机床工业是为国民经济发展提供工作母机的基础性和支柱性产业，其发展一直受到党和国家的高度重视。当前国内机床行业需求总量大幅减少，需求结构加速升级，进入了由持续高速发展向减缓过渡，由规模经济发展向质量和效益转变的调整阵痛期。众多专家分析，企业寻求转型升级，可持续发展之路，除了要依靠技术进步和管理升级之外，劳动者素质的提高更是企业未来发展和争胜市场的重中之重。
    济南二机床集团是国内机床行业的领军企业。近几年在全行业订单和效益持续下滑的形势下，依然实现了逆势增长，并且赢得了美国福特、通用印度、沃尔沃等国内外高端市场订单。尤其是福特项目，是福特汽车近二十年来在北美地区工厂首次采购非德国设备，成为中国制造装备进军国际高端市场的重要标志性成果。多年的发展实践证明，实施人才强企战略，营造人尽其才、才尽其用的人才成长机制，培养创新型、实用型、复合型员工队伍，是济南二机床迈向国际一流，保持稳定、健康、快速发展的强力助推器。
    一、面向未来，引进高层次、高技能优秀人才
1、利用引进机制，建设高层次人才队伍。适应国际化经营战略需要，着眼于高层次人才的引进，拓宽引才渠道，在海内外招揽人才。利用泰山学者、泉城学者等平台，加强高层次人才的引进。目前，企业拥有享受国务院政府特贴2人、省有突出贡献的中青年专家4人、济南市拔尖人才4人、济南市青年学术技术带头人2人。企业各类高层次人才在享受政府待遇的同时，为企业快速持续发展发挥了积极的作用。
2、围绕高端研发，培养高素质技能队伍。从抓好培训基地建设入手，作为济南市 “金蓝领”培训基地，科学组织教学，严格考核鉴定，全面提升“金蓝领”项目培训质量，培养了一批能够代表现代高技能人才风貌和技能水平的青年技师。近几年，共为企业和社会培训高级技师、技师近千人。围绕核心技术研发、关键技术应用、产品质量提升，企业加强技术攻关、创新制造、技术熟练等各层次高技能人才的培养，每年还结合全国“技能月”等活动，开展大规模的技能大赛、技术比武、绝技绝活竞技，提升技术水平，不断发展壮大高技能人才队伍。近年来，有百余人获得省、市各工种技术比武前六名。公司现有高级技师159名，技师771名，技师、高级技师占到技能人才队伍的40%； 4人被评为省首席技师，10人被评为市首席技师，居全省同类企业之首。
    二、服务发展，培养创新型、复合型员工队伍
制定、实施中长期人才教育培训规划和年度培训计划，将企业发展目标与员工职业规划相结合，对员工进行全方位、多层次的教育培训，培养创新型、实用型、复合型员工队伍，为企业可持续发展奠定基础。
1、开展素质系统性培训。与山东大学联合举办MBA工商管理研究生班，对中层干部、部门经理进行系统的理论知识教育培训，组织工程技术、管理人员到国外学习培训，引导干部职工开阔视野，创新推进各项工作；适应国际化经营需要，制定、实施复合型人才培训规划，培养能够胜任国内外高端市场营销、项目管理的高素质人才。中青年专业技术人员成为素质教育的受益者，一大批中青年管理、技术人员综合素质得到较大提升，陆续竞争选聘到领导岗位，或成为专业技术领域拔尖人才。
2、开展岗位适应性培训。利用内外教学资源，不间断地举办技术成果应用、质量管理、安全管理、营销、科技英语、计算机、政策法规、应用文写作等各类专业培训班，使岗位适应性培训常态化，实现了各类员工全覆盖。同时，企业在职务晋升、工资晋升等方面“逢升必考”，推行岗位技能达标和岗位素质认证，从政策上鼓励职工参加业务培训。
    三、以用为本，满足快速发展的人才需求
适应企业快速发展的要求，以用育才与多层次引进人才相结合，壮大人才规模，优化人力资源结构。
1、结合重点课题，打造优秀创新团队。作为国内机床行业的领军企业，近几年，济南二机床先后承担了近百项国家科技重大专项、国家支撑计划和省市科技创新计划等重点科研课题；繁重的科技攻关任务，一方面对企业人才素质提出了更高要求，另一方面为人才成长提供了宽广的平台。由国务院特殊津贴专家、技术拔尖人才、主任工程师等技术骨干牵头，老、中、青相结合，按课题组织技术项目团队，加强研制过程中的项目管理，发展拥有自主知识产权的核心技术与核心产品的同时，培养和提升了研发团队的技术攻关能力和项目管理水平。大型快速高效数控全自动冲压生产线研发团队被授予“济南市优秀创新团队”称号。
同时，企业适应高端制造对高素质人才队伍的需求，不断拓宽人才引进渠道。在技术、管理岗位不断充实高等院校优秀研究生、本科生的同时，每年招聘近百名优秀本科生、大专生充实到生产一线，优化技能人才队伍，满足高技术产品制造要求。通过多层次的人才引进，建立了一支科研、管理与工程互补，高层次和梯队人才支撑并举的核心团队。
2、发挥“专家带学”，让青年员工快速成长。针对性地开展“导师带徒”活动，组织有一技之长的专业技术、技能人才，与青年员工双向选择，签订“导师带徒协议书”，从技术、技能、创新意识等各方面进行综合培养，建立绝技绝活的代际传承机制，实现了师徒双赢、公司受益。近年来，已有257名“徒弟”成长为业务骨干。徒弟的快速成长，为企业持续、快速发展增添了新生力量，提供了有力的人才支撑。
    四、创新机制，营造人才成长的良好环境
1、构建人才发展通道。结合组织机构整合，2003年以来，全面实施中层干部、部门经理竞聘，完善干部竞争机制。目前中层干部中第一学历为本科以上学历的占72%，高级职称以上的占64%，自2005年起，在技术人员中评聘主任（副主任）工程师，引导专业技术人员将实现自身价值与企业发展统一起来，促进员工潜力和创造力的发挥。目前，已有80名技术人员被聘为主任（副主任）工程师，在一些重点项目的实施上发挥了重要作用。在此基础上，企业自2009年起又实施了主任（副主任）技师、营销师、管理师评聘制度，评聘产生26名主任（副主任）技师、11名主任（副主任）营销师、23名主任（副主任）管理师，充分体现不同岗位人员的贡献和个人成就，满足员工价值实现需要，全面拓宽各类人员的成才通道。
2、健全人才激励制度。坚持“以市场为导向、以效益为中心、以机制作保障”的工作思路，在兼顾效益、公平和人本管理的原则下，按市场规律调整分配、激励政策。设立技术进步奖、管理创新奖、设计质量奖、技术革新奖、合理化建议奖、管理案例奖等覆盖全体员工的创新激励机制；健全分配体系，在实施“多劳多得”的同时，推进“做优多得”、“创新多得”，激励员工不断创新、提升。同时在市属企业中率先实施企业年金制度，建立长期的激励、保障机制，提高了员工积极性，稳定了员工队伍。
3、规范人才管理体系。深化用工制度改革，规范劳动合同管理，在重要岗位和新增岗位全面实行竞争上岗、双向选择。以业绩考评工作为切入点，开发并逐步应用以业绩为核心的业绩考核指标体系和多元化的业绩考核结果应用体系，从人才的培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等多方面着眼，进一步创新人才工作机制。
    经过多年改革发展，济南二机床人才队伍整体素质明显提高，自主创新能力持续提升，产品技术不断突破，实现了由“制造”到“智造”的跨越和转变。为上海通用烟台东岳汽车自主研制的全自动双臂快速冲压生产线，技术居世界领先水平，入选国家科技重大专项十大示范工程，受到工信部和中央媒体的高度赞誉和关注。目前，在中国汽车工业的六大工艺设备中，唯有济南二机床生产的冲压设备占主导地位，并出口美国、德国、澳大利亚、巴西、印度、泰国等50余个国家或地区，成为通用、福特、奔驰、铃木、本田、日产等国际汽车巨头的全球供应商，跻身世界三大冲压制造商行列。