钢铁电商模式看似高效率、低成本的优势，令其成了整个钢铁产业链眼中的救命良药。2014年被很多人认为是钢铁行业电子商务发展的元年，也有人认为这是钢铁电商由‘春秋’向‘战国’时期发展的关键之年。

    中国钢铁工业协会常务副秘书长、冶金工业规划研究院院长李新创26日表示，这些都充分说明钢铁电商已具备了从量变到质变的转型升级的条件，准备好了从“星星之火”发展到“燎原之势”。但在研究人员看来，钢铁行业风行电商模式，其实是在产能过剩的重压倒逼之下饥不择食的无奈之举。不转型死路一条，转型了或许能有一条生路——业内的共识是，电子商务可以节约运营成本、开发成本、物流成本，是未来钢铁业的发展趋势。这导致不仅钢铁生产企业，连中间贸易商和第三方平台也都在抢摊钢铁电商市场。

    今年年初工信部跟踪的钢铁电子商务平台服务商已多达30多家。但早有业内指出，搞电商的投入很大，而钢铁行业的信贷环境已经非常严峻，拿出这么多额外资金首先会加重其资金负担。另外我们从京东、亚马逊的例子也可以看到，电商确实比线下经营节省了一些成本，但增加的技术、管理、物流成本也非常可观，而且零售电商起初能迅猛发展的一大原因是因为挖掘出了一块“懒得出门”的市场，钢铁业是否存在这样的未开发需求？最后，钢铁电商和其他电商一样，其未来竞争格局注定向一家独大或寡头竞争的方向发展，也就是说，眼下这场竞争其实是千军万马过独木桥，硝烟过后倒下的会是大多数，能成功借此转型的恐怕寥寥无几。