在全球电子代工业中，恐怕谁都不能忽略鸿海集团这个代工巨人的存在。鸿海集团董事长郭台铭不久前在致股东报告书中，却对代工模式表现出深深的危机感。

    郭台铭在股东报告书中指出，后PC时代造成了产业结构的移转，往日的硬件品牌战，将转变为“生态系统战”，产业整并、收购不断发生，凸显出企业必须建立全新商业模式，才能在趋势潮流之下，突破重围、脱颖而出。

    郭台铭对现有的代工模式有深深的危机感，在他看来，经过近40年的发展，鸿海集团虽然早已经有系统服务能力，但整体上还是硬件代工居于主导地位。在代工模式下，郭台铭对苹果之类的关键客户爱恨交织。他提出的“往日的硬件品牌战，将转变为生态系统战”，实际上凸显出了他对苹果之类的关键客户的新认知——这些客户固然是代工者的金主，但是鸿海也被捆绑得太深，甚至许多产品线都是专门为苹果们来定制。

    比如鸿海旗下的富士康，就被苹果捆绑得很深，它在大陆的生产布局、配套都是围绕苹果进行，这在全球产业史上都是很罕见的一幕。在郭台铭看来，被苹果“套牢”是很危险的事，它会将创新压力转移到富士康身上，由于制造业升级越来越复杂，富士康独木难支，从而在运营中出现重大风险。

    现在，鸿海已经到了摆脱品牌控制的阶段，必须寻找自己的新生活。郭台铭在致股东报告书里提到鸿海集团今后的战略，即“八屏一网一云”的蓝图。鸿海将从过去的“整合－创新－设计－生产”（IIDM）制造基础，投入云端服务、4G-LTE联网服务，构建起完整的“八屏一网一云”蓝图，涵盖工作、教育、娱乐、社交/家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大崭新科技生活，并致力发展自动化与智能化，整合软硬件的实力。