艾伦·麦克阿瑟基金会执行长莫雷（Andrew Morlet）曾任埃森哲（Accenture）管理顾问公司资深主管与麦肯锡顾问公司合伙人。去年，他带领基金会以“100家企业的1000天创新”为号召，推动“循环经济100”计划。本文为媒体对莫雷的专访整理。
循环经济中的某些做法，其实并不是新概念，如回收再利用。
□ 循环经济核心四元素
但回收再利用并非重点，真正的核心是四个关键元素：产品设计、反向物流（reverse logistics）、商业模式、物联网技术与政策法规等配套措施。同时具备四个元素，才能实现循环经济，拉长产品留在供应链系统的时间，极大化回收再利用比率与次数，企业才能提高获利。循环经济的第一件事，就是要让产品最后回到厂商手中，否则光有产品设计，没有建立反向物流和商业模式让产品回流，就无法启动循环。
当然，同时具备四个元素，不是件容易的事，需要整个供应链的合作，也要改变长久以来的消费习惯和企业获利模式。一些企业认为，消费者短时间内，可能难以接受没有产品所有权这件事。但我们必须改变顾客是“消费者”这个概念，而是思考他们需要什么样的服务解决方案。他们可能不需要“消费”，只需要“使用”。
另一个挑战，是今天的企业都被绑在以拼销量、拼生产效率为基础的获利模式上。 因此，循环经济需要破坏式的获利模式创新，由企业最高领导人从上到下推动，才有改变的可能。循环经济的未来是乐观的，从艾伦·麦克阿瑟基金会成立，到世界经济论坛将循环经济纳入论坛六大计划之一，时间不过三年。在这么短时间内，得到这么多企业重视与参与，一方面是基金会与麦肯锡的研究，证明了企业获利和成长，可以和原物料投入脱钩。 不仅个别企业可以创造新成长机会和提高获利能力，对整个经济也是有益的。
□ 供应链与跨行业伙伴的合作
另一方面，一些跑在前面的企业，就是已体认到，改变成循环经济模式，是无法避免的。而且，建立循环经济商业模式，无法单打独斗，一定要和供应链上下游伙伴，甚至跨行业伙伴合作，以及政府法规和政策配合，改变消费者习惯。牵涉这么多组织的改变，要产生实质效果，需要很长时间，早点开始做，才会有领先者优势
