当前，世界经济正处于深度调整之中，面对着复苏艰难曲折的严峻形势，各国已深切感到，必须同舟共济，不断扩大利益汇合点，以合作推动互利共赢，以创新谋求平衡发展。我国经济发展进入新常态，改革进入攻坚期和深水区，对外开放步入新阶段，面临着许多新的机遇和挑战。
    置身于世界经济和全球制造业大变革大调整之中，加快我国机械工业“走出去”、推进国际化进程，面临着极大的挑战。
    一是有效对接的挑战。
    目前，我国经济与世界经济已深度融合。机械工业经过多年的努力，在世界制造业中的比重不断提高，多数产品产量位居世界前列，并成为机械产品出口大国。但整体来讲，机械产业产能体量大块头足，在经济全球化不断加快的新形势下，要保持中高速增长和迈向中高端水平“双目标”，必须要统筹国内国际两个大局，运用好两个市场、两种资源，推动外向型经济再上新水平。
    我国机械工业如何主动与国际市场对接，推进优势产能、富余产能转移与合作，开拓更加广阔的国际新市场，为经济中高速增长增力减负，这是最现实的挑战。要主动与产业技术发展水平对接，有效配置全球资源要素，通过自主创新、加强技术交流合作、收购引进等途径，大力推进产业链向高端水平迈进，以竞争新优势与跨国公司同台角逐，这是产业走向国际化的必然选择。要主动与国际产业变革对接，把握定位、明确方向和重点，发挥比较优势，扩大对外投资、产能合作以及商品输出，包括装备、技术、标准、品牌在内的产业输出，实现更高层次、更高形态、更可持续的国际化发展，这是我国机械工业要长期应对的挑战和奋斗的目标。
    二是管控能力的挑战。
    从机械企业“走出去”，在国外收购、兼并、建厂等实践中可以看到，做好前置性工作十分必要，提高境外自我管控能力更为重要。首先是提高企业自治能力。要在坚持以我为主的同时，主动克服“水土不服”问题，自觉遵守所在国的政治、经济、法律及市场规则，尊重当地文化、宗教和习俗，具有履行社会责任的自治能力，这是企业“走出去”取得成功的基本条件和重要前提。其次是提高企业国际经营管理能力。要能够合理解决好“跨国多元素融合、全新业务格局构建、国际经营能力提升”等现实问题，真正使“走出去”变为“融进去”，到形成有机整体、产生较好效能。再次是提高企业再生、可持续能力发展的能力。要能够有效利用两个市场、两种资源，不断提高自主研发能力，创建产品品牌，创新经营管理模式、商业模式，扩大市场占有率、提高经济效益。企业的再生和可持续发展能力，是企业真正融入全球化、锤炼成为可与国际跨国公司同台竞争的核心竞争力，从这一点上看，管控能力的挑战更具现实性。
    三是风险防控的挑战。
    中国装备“走出去”和国际产能合作，看起来是经贸活动，但往往涉及很多复杂的非经济因素。目前国际上的政治偏见和“冷战思维”仍有市场，法律双重标准也影响巨大。一些国家贸易机构以“威胁国家安全”、“侵犯知识产权”、“反倾销反补贴”、“不公平贸易”等政治和经济理由阻碍有实力的中国企业“落地”，投资的风险、金融的风险，以及人身安全等风险，处处存在，随时发生。同时，境外法律风险更需要着重予以防范。机械工业“走出去”的国别与“一带一路”沿线国家，大多是处于经济转型中的发展中国家，在其政治经济政策上存在一些不稳定、不确定因素，系统性风险不容忽视。特别是一些沿线国家在市场准入、政府管制等方面的法律制度各有不同，相当一部分国家目前还不是世贸组织成员。有些国家的安全审查、反垄断审查、反倾销反补贴等规定，对外国企业影响较大。规避政治风险和法律风险，化解政治障碍、处理法律纠纷，提高法律风险防范能力，筑牢自身防线，确保企业的正当权益和公平待遇，以提高境外投资合作的质量和效果，这些挑战更严峻，任务更艰巨。挑战同时也蕴含机遇，只要勇于面对，科学施策，积极化解，力求实效，确保安全，便可化干戈为玉帛，实现自身平稳发展。