上文说过，企业创业为艰，守业更难，创始人功不可没。企业本身有灵性，其灵性最大的特点是维护创始人在企业精神层面的地位，不容企业内部任何人僭越！

企业创始人因故离开企业之后，将在不同情况下由他人接替，后继者首要的原则是“尊崇创始人”！

1、儿子或其他人继承

创始人离开企业之后，后继的人很可能看不起创始人的所作所为，想在精神层面取而代之，成为企业新的心灵支柱，在这种欲望下，全面否定创始人的地位就会发生。

继任者认为自己更高明，能把企业带领到更高的位置，这是多数继任者会出现的想法。当然，不排除后继者更胜一筹的可能；问题是开创者的“开创工作”本身是后继发展的基石，没有这个基石，后继者将无所作为！后继者必须抱持感恩的心态，在原有的基础上进行改革，全盘否定创始人的做法将带来灾难性的后果。

当后继者这样做时，企业将明显表现出人心浮动，抵触情绪蔓延，离职人员数量陡增。如果后继者一意孤行，企业将继续虚弱下去，最后以倒闭结束。

2、企业被收购

一家企业因各种原因被收购后，收购者自然会派新的领导管理企业。往往新的管理者想把企业的文化改换成自己想要的形式，其过程又往往伴随着全面否定创始人的功绩，其结果与“1”无异。

后来者想改变一些情况未必不可以，但前提是：承认创始人在企业精神层面的地位，感激创始人为企业所做的一切，这样再做一些变化将顺利的多。当然后继者所推行的新的做法本身有行得通和行不通之分，同样会有成败的可能；在此我所提醒的是：在尊崇企业创始人的前提下，来自企业灵性一方的不确定性将被排除，剩下的是继任者自己的命运了。

有智慧的继任者往往在公司内部明白无误地表明尊崇创始人的态度，然后再按照企业的实际情况进行改革。记住，重点不是改革本身，而是要“尊崇”创始人。

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