同时，也要求企业能够按照整改要求，务实推动即时通信屏蔽网址链接等不同类型的问题，能够分步骤、分阶段得到解决。”

    互联网行业的上一个或者说是近年来持续的焦点，是反垄断，而“互联互通”与反垄断一脉相承，可以说是反垄断体系下的一个子集。其所反对的屏蔽外链，实则是流量垄断的具体表现。因此，“互联互通”的本质，是反流量垄断。所谓流量垄断，是指互联网企业尤其是头部企业之间，相互屏蔽，筑起高墙。他们为自家平台筑起了墙，关起了门，当用户使用一个平台的时候相当于被其完全拥有，只能接触到平台内部的资源和同一企业的关联产品。平台间的高墙对用户造成的不便已毋庸赘言，更令人难受的是，流量垄断还为互联网头部企业带来了相应的垄断利润。

以当前最火的直播卖货为例，在抖音和淘宝合作框架下的商户，从抖音向淘宝引流的需向双方付费，阿里妈妈（阿里大数据营销平台）将收取6%的专项服务费，而抖音要求淘宝外链商品佣金要调整到通用或营销计划的20%及以上才能添加至抖音购物车。商户两头给钱，最终都转嫁到消费者身上。如果没有流量垄断，这部分成本是不存在的。反流量垄断，既是工信部的职责所在，也是用户的客观需求。

     将高墙骤然推倒，在各企业重新找到定位恢复平静之前，必有一个混沌甚至混乱的阶段。在混沌时期即将到来之际，头部平台已表现出迥异的攻守之势。有的蓄势待发，摆出攻击的架势，如阿里，如字节。阿里巴巴集团当天回应称，将按照工信部相关要求，与其他平台一起面向未来，相向而行。字节跳动则表示，将认真落实工信部决策，并呼吁所有互联网平台行动起来，不找借口，明确时间表，积极落实。

      二者的急切之情溢于言表，而且都强调了其他平台，仿佛已摆出掠食者的姿态，一旦开闸就狂奔去瓜分其他平台的流量。一方面，此举是基于其产品基因内嵌的流量饥渴，无论是阿里的淘宝或是字节的抖音，平台上的流量都是用户闲暇流量，是用户在闲暇时间内消费或娱乐带来的流量，而闲暇意味着非必须，他们时刻警惕着被其他流量取代，并期望分到更多。更多的流量，才能带来更多的销量和点击，让产品逻辑延续下去。

      另一方面，流量生意是这两个平台的重要业务，攫取更多的流量直接变现，岂不美哉？淘宝的流量生意是显性的，包括页面广告位等硬广、直通车等与曝光率相关的竞价排名，贩售对象是平台的商户。而抖音的流量生意是隐性的，简单来讲，就是对直播卖货收取佣金，可以理解为提供销售渠道再提取提成，而最大的贩售对象是淘宝。

      淘宝给抖音的广告费，有媒体报道的是2019年框架协议的70亿，坊间传闻的是2020年这笔费用已跃升为200亿。无论是哪个数字，都足够惊人，也证明流量足够值钱，所以，阿里和字节的急切也就不难理解了。

       至于以防守姿态呈现的，显然也是阿里和字节口中其他平台之所指，腾讯。腾讯在会后表示，将坚决拥护工信部的决策，在以安全为底线的前提下，分阶段分步骤地实施。先列前提条件，再提分段实施，谨慎得不能再谨慎了。因为，腾讯产品的社交基因，注定了它没有流量饥渴，却有同业焦虑。腾讯的主要产品微信、QQ都是社交平台，社交产生的流量是基本流量，满足的是作为群居动物的用户线上聊天社交的基本需求，尤其微信拥有的月活用户超过12亿。

      坐拥基本流量的腾讯没有流量焦虑，也不需要去瓜分闲暇流量，但其他平台对其基本流量的分享会影响腾讯的整体发展逻辑。如果说腾讯是一棵大树，微信就是树根，虽然它除了社交聊天并没有所谓核心业务，但由于坐拥基本流量，可以链接腾讯的各个平台和产品并为他们带去流量，也就是说，微信负责获取养分，向上传递，让这棵树枝繁叶茂。

       但如果外链放开，等于其他树也能从微信这一树根上汲取养分了，那么，腾讯除聊天工具外的其他产品如何发展，还能不能开花结果？这么说来，难道“互联互通”之下，腾讯就是待分的肥猪肉，而阿里和字节就能空手套流量？如果把时间拉长，攻守之势很可能逆转。流量必然是流动的，不像实体物品一样拿走了就回不来。阿里、字节现在急切地想瓜分腾讯的流量，是认为在自家平台上流量是集中分配制的，只要给降低外链权重或者算法不推荐外链，基本是只赚不亏。但当流量不在自家平台流动就控制不了了，当年先动手筑墙的为什么是淘宝，本质上是害怕流量出逃到微信。

      工信部反流量垄断，不是要点开链接能在不同平台间跳转，而是要用户能在不用平台自由冲浪。也就是说，按照工信部的设想，未来用户可以直接在微信上逛淘宝、看抖音，那么，更多用户更多时候是会想打开App还是直接在微信上看，顺手下单支付？长远而言，如何防止为腾讯作嫁衣裳，是阿里和头条真正需要考虑的。当然，无论攻守如何改变，短期内都很难改变上述企业的头部地位。既然“互联互通”是反垄断之举，头部企业可能是最受影响的，却必不是最受益的。

       当“互联互通”把墙推倒、把门打开，把被平台圈地所分割的互联网再度拉平、融合，让互联网重归开放、平等的状态，最受益的是谁？是拥有优质产品与过硬实力、尊重互联网的公平与开放、愿与之相融共生的企业，简而言之，正是原本只缺流量的本分生意人。中国不缺这样的企业，但这样的企业缺的是获取流量的机会。现在，机会来了。这样的企业之中，有一家不仅致力于共建共享，还将共融共生作为其经营理念的企业。它并不是大众印象中的互联网企业，而是被打上了传统标签却早已悄然转型的，国美。

       作为曾经的家电巨头，国美早已蜕变新生，于2017年从“国美电器”更名为“国美零售”，转型成为“家·生活”的产品+服务整体解决方案提供商，商品品类也从单一的家电变为丰富的各大品类。国美转型数年，却难以成为互联网领域主流玩家，是此前的互联网生态所决定的。以往，流量被大平台垄断劫持，分裂割据，没有流量的平台很难突出重围。而当流量流向自由，用户再度掌握了选择自主权，流量的高价自然消失，获取用户的关键就回归到最朴素的商品品质及其建立起的口碑。对于转型升级中的企业而言，互联网的公平与市场生态的健康，是最好的助推器。

        优品低价是国美崛起的原因和核心竞争力，今年，黄光裕回归国美，第一个大动作就是将国美App更名“真快乐”App，并在今年的大促中喊出了“真低价”的口号，将真正的实惠反哺消费者。当流量打通，全平台对比就成为可能，只要坚持优品低价策略，加之国美拥有纯互联网企业没有的线下优势，对于进驻“真快乐”的商户而言，不仅能享受渠道和资源的互通，也能享有国美线上线下双平台的联动，即获得线下流量入口与体验场所。更值得重视的是，国美正全力打造的线上、线下、供应链、物流/服务、大数据/云六位一体的体系完整、价值链完备的零售新基建，是以“共享共建”的公平开放理念进行运营，真正让全社会共享高效优质的零售能力，相信国美能在零售业的新发展格局中获取自己的一席之地。

       因此，当“互联互通”实现，商户可以利用免费流量自己引流，当“共享共建”的新基建出现，商户可以自由接入打造低成本高效率的经营主场，那么选择平台的标准就不再是平台内部流量，而是在此之外平台真正的核心竞争力在哪，平台真正的社会价值在哪。