金融界2023年4月3日消息 4月1日在中国电动汽车百人会论坛上，华为常务董事余承东在谈到华为质量体系时称，特别惊讶中国车厂原来的质量管理能力，以华为的标准来讲还处于石器时代。他表示，塞力斯和华为合作以后，质量管理水平和能力得到了数量级的提升，能做到超一流的水平。

  余承东称，在最开始他接手手机业务的时候，华为的故障率是苹果的好多倍，现在倒过来了，现在苹果手机的故障率是我们的好多倍，我们是他们的几分之一。

  中国是一个全球工业化和科技化程度较高，拥有着相当规模和基础的汽车生产国家。但面对着一系列的巨大挑战，比如国外品牌的竞争，良莠不齐的国内市场，以及民众对于车辆安全和环保的越来越高的期望，中国的汽车产业无疑需要不断进行改进，以适应市场和顾客的需求，在这样的背景之下，华为副董事长余承东发表了他的观点，声称中国车厂的品质控制方面还有许多需要提高的空间。但也要看到，同时我们也需要认识到中国汽车产业的实际现状和所面对的情况，以及华为“标准”的实际意义。本文将围绕着这一话题进行一些探讨和分析。

  我们看到余承东文章中最为重要的一点就是“以华为标准还处在石器时代”。这个说法可能有些夸张，但他所表达的核心思想值得深思。因为随着华为技术上一次次的震撼全球，我们也难免产生一些对于优秀品质的期待。但是我们也需要认识到，华为这个高度国际化、多元化的企业，是面向全球市场和消费者的，他们对于产品的标准和要求自然会严苛许多。而相较之下，汽车产业相对单一，还面临着不少非技术性和市场性因素的制约，这就导致了华为标准在汽车生产领域的可行性和适用性并不高。

  所以，在自然环境和人文背景不同的情况下，我们无法完全照搬华为的标准体系，我们看到余承东文章中所提到的“中国车厂质量管理能力”，这是一个非常值得思考的话题。在过去几年，中国的汽车品牌产生了质的飞跃，不仅在研发、设计、生产等方面大幅提高了自身技术水平，而且在产品质量方面也有了重大的改进。这些改变与中国经济发展、科研水平的提升和消费者需求等多种因素密切相关。在这一进步的背后，其实也反映了中国汽车品牌在质量管理和控制方面取得的显著成绩。我们可以肯定的说，中国的汽车生产企业在吸取国内外经验、学习高端制造技术等方面取得了重大的进展。

  那么，余承东所提到的中国车厂质量管理能力无法与华为相比，具体来说有哪些问题呢？有些业内人士指出，在中国汽车生产领域，所谓“质量管理”最大的问题不在于“技术能力”，而在于如何将这些技术能力转变为“管理能力”。这就要求汽车生产企业在组织架构、管理体系和标准化等方面进行持续的改进和创新，总结以余承东的观点为突破点，来探讨和分析中国汽车品牌在“品质”方面的现状和问题，有助于我们更好地了解中国汽车产业发展的状况和趋势，并为未来的发展提供更多的思路和支持。

  需要指出的是，中国汽车产业需要从“制造”向“创造”转型，不断提高技术含量和核心竞争力。而在这场升级换代的过程中，不断完善和提高汽车生产企业的质量管理水平，对于实现更长足的发展和更高品质的可持续发展，都具有重要的作用，作为华为公司的高管，余承东近日在接受媒体采访时，对中国汽车厂商的质量管理能力表示了惊讶。他认为，中国汽车厂商的质量管理水平还有很大的提升空间，甚至还处于石器时代，远远不能满足像华为这样的高标准企业的要求。

  余承东的言论一经发布，立即引起了广泛的关注和热议。一方面，有人认为余承东的话说出了大家心中的感受，许多人都有过类似的体验和感受，希望中国汽车厂商能够借此机会加快提升自身的质量管理水平，更好地服务于国内消费者的需求；另一方面，也有人对余承东的话表示不太认同，认为中国汽车厂商的质量管理能力已经有了很大的提升，而且也不是所有企业都需要达到华为这样的高标准，不管怎样，余承东的话无疑引发了对中国汽车厂商的质量管理能力的关注，这也是我们需要认真思考和探索的一个问题，我们需要明确的是，质量管理是企业的核心竞争力和生命线之一。在当前竞争激烈的市场环境中，只有不断提升自身的质量管理水平，才能够更好地满足市场的需求，获得更大的竞争优势。对于汽车行业来说，质量更是至关重要，因为汽车是一项高度技术密集型产品，质量问题不仅会直接影响用户的体验和安全，还会对品牌形象造成不可逆转的影响。

  对于中国汽车厂商来说，提升质量管理水平并不是一件容易的事情。事实上，中国汽车行业经历了一个快速发展的过程，但质量问题也随之而来，这也是大家常常吐槽的地方。在竞争激烈的市场环境中，汽车厂商需要投入大量的精力和资源，进行技术研发、品质控制、生产管理等诸多方面的提升。尤其是在技术研发和质量控制方面，需要引进全球领先的科技手段和先进的管理经验，不断提高整个行业的质量标准和水平，才能够更好地满足消费者的需求，我们也需要意识到，不同的企业在质量管理方面的需求和标准也有很大的差异。对于像华为这样的高科技企业来说，质量管理要求非常高，它需要确保自身产品的稳定性和可靠性，因为这关乎到整个网络通讯的质量和效率。而对于一些传统汽车制造厂商来说，质量管理的要求则更加注重工艺和装配技术，因为汽车制造是一项复杂的过程，需要各方面的协作和配合。因此，在不同的行业和企业中，质量管理的需求和标准也有着很大的差异，而不能一概而论。

  我们也需要认识到，提升质量管理水平是一个长期的过程，需要企业不断进行探索和创新。在实践中，企业需要根据自身的情况和市场需求，制定具体的质量管理计划，并不断对其进行优化和升级，才能够更好地满足市场的需求和用户的期望，余承东的言论无疑引发了对中国汽车厂商质量管理能力的关注和思考，这也是我们需要认真探索和思考的一个问题。作为企业，提升质量管理水平应该成为一个长期的任务和目标，只有不断进行探索和创新，才能够更好地服务于市场和用户的需求，获得更大的竞争优势。