根据意大利机床协会（UCIMU-SISTEMI PER PRODURRE）统计的最终数据，2022年意大利机床、机器人和自动化系统的产值达到72.80亿欧元，与2021年相比增长了15%。消费额增长了26%，达到63.11亿欧元，国内交货量（38.12亿欧元；+21.6%）和进口量（24.99亿欧元；+33.3%）均有所增长。2022年的出口额也增至34.68亿欧元，比上年增长8.5%。出口与生产比率从2021年的50.5%降至2022年的47.6%。
2022年意大利机床、机器人和自动化产品的主要出口市场是美国（4.82亿欧元，+43.5%）、德国（3.06亿欧元，-13.3%）、中国（2.26亿欧元，-0.7%）、法国（1.93亿欧元，+9. 6%）、波兰（1.88亿欧元，+6.2%）、土耳其（1.24亿欧元，-3.9%）、西班牙（1.19亿欧元，+19.7%）、俄罗斯（0.99亿欧元，-3.9%）、墨西哥（0.84亿欧元，+5.2%）和瑞士（0.74亿欧元，+36.8%）。
意大利机床、机器人和自动化行业的积极表现对产能利用率产生了积极影响，其年均利用率从2021年的80.2%大幅上升至2022年的86.6%。订单组合也在增加，达到8个月的保证生产，而2021年为7.3个月。
01
2023年预测
根据UCIMU的预测，2023年意大利机床、机器人和自动化系统行业将以积极的趋势结束，但上半年的订单量处于停滞状态。
2023年意大利机床、机器人和自动化系统产值预计将达到77.5亿欧元，比上年增长6.5%，从而创下该行业历史新纪录。
机床、机器人和自动化产品的消费额将达到破纪录的68.35亿欧元（+8.3%），这将推动制造商向国内市场供货，达到41.55亿欧元（+9%）。进口也将增长，达到26.8亿欧元（+7.3%）。出口将增长到35.95亿欧元（+3.7%），恢复到疫情前的水平。
在2023年前三个月，意大利机床产品的主要出口市场是美国（1.26亿欧元，+35.4%）、德国（8900万欧元，+43.8%）、中国（5550万欧元，+23.3%）、法国（5400万欧元，+33.9%）、波兰（3800万欧元，+10.2%）、土耳其（3400万欧元，+86.8%）、墨西哥（2900万欧元，+49.7%）、捷克（2700万欧元，+118%）、西班牙（2500万欧元，-16.5%）和印度（2400万欧元，+38.9%）。
02
关于工业政策的意见和建议
UCIMU-SISTEMI PER PRODURRE主席Barbara Colombo发言
UCIMU-SISTEMI PER PRODURRE主席Barbara Colombo表示：“如果我们分析2021-2023年这三年的趋势，很明显，意大利机床工业在疫情后变得更加强大，它能够比许多竞争对手（首先是德国）更有效、更有活力地应对危机。这些结果证明了我们的能力，以及我们以创新为导向的灵活企业模式的价值。
几年来，该行业的企业一直在‘非正常经营’的环境中工作，在这种环境中，情况的变化是一个恒定的变量。这并不容易，但我们做到了，而且今后还会继续这样做。为了应对今年上半年影响我们订单收集的总体不确定性，我们的企业已经确定了一些挑战，他们打算在未来中期集中精力，以加强他们在国际市场上的定位，创新转化为数字化和可持续发展，技术人才的可用性，服务化和国际化。
如今，制造商在创新方面面临的真正挑战是数字化和可持续性的结合。这意味着开发系统的能力，以确保用户的高效流程，即合理利用资源和充足的生产时间，以及在制造过程的每个阶段测量环境影响（如碳足迹）的可能性。
然而，要让企业在创新过程中发挥主导作用离不开经济和工业国家体系的支持。因此，我们要求政府确认并加强4.0过渡计划，在我们看来，该计划必须在结构上提供一个模块化的税收激励系统，该系统可以组合和累积，并可以更大程度地奖励那些投资于新机器的企业，从而使数字化也能实现可持续发展。
目前意大利企业很难找到经过培训的技术人员在其工厂工作。事实上，全球化和数字化转型对员工的技能要求进行了重大调整，并推动了新的专业人才的出现。
UCIMU最近进行的一项关于“行业内企业对专业人才和专业技能的需求”的调查发现了两个有趣的现象。一个方面，一些可以被定义为“传统”的技术人才仍然是企业活动的核心，而且很难找到；另一方面，在未来，拥有数字化和自动化技能以及管理能力的人才是该行业企业最感兴趣的。这意味着我们需要与技术学院和ITS（高等技术学院）的年轻毕业生以及大学毕业生（不仅仅是工程专业）建立联系。
为了减少工作岗位供需之间的不匹配，企业通常会与所在地区的技术学院签订合作协议，这样技术学院本身就可以成为满足企业用人需求的苗圃。在这项活动中，他们得到了UCIMU等协会的支持，这些协会直接鼓励学校和学术教育培训界与企业界之间的对话。
出口是我们进入国际市场的首要方式，但它不能也不应该是唯一的方式。我们的企业意识到了这一点，并正在调整自身结构，以便更好地抓住国外需求提供的机会（甚至是尚未开发的机会），这些需求既来自传统经济体，如欧盟国家和美国，也来自新兴经济体，如中国、印度、越南和土耳其。
公司不仅利用参加国际展会的机会，还利用自己的销售代理网络。有的公司设有办事处或分支机构，主要是销售办事处或售后服务点。另一方面，很少有企业在国外拥有生产设施，在这一点上我们仍需改进。
由于该行业企业规模中等偏小，在世界各地建立生产基地极为复杂。因此，一些企业也在通过使用可能的替代方式在多个地区开展业务。例如，在协会的推动下建立的商业网络，特别是，UCIMU目前正在参与越南商业网络的建立，该网络以十多年前成功建立的ITC印度网络为蓝本，并将持续到2026年。”
Barbara Colombo总结说：“在这方面，我们要求政府当局提供更多的资源，以邀请外国买家到意大利，并尽快重新开放394基金。我们希望该基金不仅向中小型企业开放，也向中型企业（推动生产链发展）开放，用于国际化活动的无偿低息融资，例如，在国外设立办事处和分支机构、建立商业网络，以及生态和数字化转型发展项目和参加国际贸易博览会。”
