巴菲特首次来华投资实业
    刚从以色列来大连两周，施洛莫奈维就投入到了工作中。
    在这片陌生的土地上，他要为自己的老板巴菲特在中国的第一笔实业投资“开疆辟土”。
    偶然的投资
    “投资的精髓，要看公司将来五年十年的发展，看是否喜欢并且信任管理层。”　　
    奈维是IMC国际金属切削(大连)有限公司(下称“IMC大连”)的总经理，这是一家机床用切削刀具生产企业，不过产品的专业性并不影响老百姓对它的关注，因为投资者是“股神”巴菲特。
    总投资2785万美元的IMC大连，要成为IMC公司在亚洲最大的宇航及汽车工业专用刀具生产基地，而该项目被巴菲特发现也非常偶然。
    2005年10月25日，巴菲特收到当时IMC主席埃坦的信，主动请巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司收购IMC，而伯克希尔公司从来没有直接收购境外公司股权的经历。
    不过，适逢巴菲特开始在美国之外寻找投资目标，却少有可以符合巴菲特价值投资原则的投资项目。
    巴菲特为其全球收购设定了“六大原则”：一是并购公司的税前收益不得低于7500万美元，除非它能很好地融入伯克希尔公司旗下某一企业；二是持续盈利能力；三是业务收益状况良好，股票投资回报满意，同时目标公司应没有(或很少)负债；四是现成的管理团队；五是业务简单；六是提供收购报价，不用花时间与卖方讨论价格未定的交易。
    在大连接受采访时，巴菲特也指出：“我的投资不是从宏观角度，而是从更微观方面进行评估。投资的精髓，不管你是看公司还是股票，要看企业的本身，看这个公司将来五年十年的发展，看是否喜欢并且信任管理层。”
    2006年5月，伯克希尔公司董事会正式批准对IMC的收购，用40亿美元购买80%的股权，IMC也成为巴菲特第一笔美国外的直接投资。
    满意的收购
   “尽管我已经快80岁了，但是我已经制定了IMC公司在大连发展的‘百年大计’。”　
　     奈维告诉记者，和巴菲特其他投资一样，巴菲特并不参与IMC公司具体管理。“只要保证公司有高利润，能赚钱就可以，他(巴菲特)对管理层是完全放手的。”
    选择好的管理团队的公司作为投资对象，是巴菲特“价值投资理念”的重要一条。
    “现在，巴菲特对收购IMC的投资很满意，在股东大会上把这次收购作为成功的例子搬出来。”奈维颇为自豪地对记者表示。
    在IMC大连的开业仪式上，巴菲特也笑着告诉大连市市长夏德仁：“尽管我已经快80岁了，但是我已经制定了IMC公司在大连发展的‘百年大计’。”