新《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，其对于中国蓬勃发展的装备制造企业将产生怎样的影响？《雅式工业专网》近日电话采访了数位业界专家，为你快速解读其中一二。
企业须重视管理上的创新
制造业企业管理专家清华大学罗振壁教授表示，新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整，倾向于保护传统概念上处于“弱势”的被雇用者，体现了构建企业与员工之间和谐劳动关系的宗旨，对于作为雇主的企业主来说确实则需要一定的消化期，而对于广大制造业企业来说，结合自身运作特点规避人事雇佣风险、合理吸收消化提高的人力成本已成为当务之急。
罗振壁表示，新法对企业用工模式会产生较大影响，比如，依据新劳动法，不仅对全日制员工要求企业方面建立更为健全的合同管理和福利保障体系，对于其他各种形式的雇佣方式，比如非全日制用工这部分，也要求企业承担更多的责任与义务。因此，对于以往显得相对随意且成本不高的临时用工方式，企业方面必须寻求合适的方法予以改良，随之而来的便是用工成本的增加。他认为，中国制造业企业必须重视企业管理方面的创新举措，目前他正在研究的“临界管理”的课题，就聚焦如何以最优化的人力资源实现最合理最安全的企业运作。
不排除部分小规模企业会被淘汰
ABB（中国）研究中心产品经理石银文在接受采访时指出，新法实施对于在人力雇佣方面已运作得较为规范的各类国际性企业来说影响不大，但对于中小型企业来说，人力成本的增加将会比较明显，可能并不真正适合创业型新兴企业的生存与发展。
据石银文了解，该公司的一些小规模客户，比如地处南方沿海城市、主要以经营三来一补业务为主的制造加工商，已更为直接地感受到这一冲击，迫使他们要么选择通过提高成品价格来规避亏损，要么转移生产加工阵地到越南或其他人力成本尚处于较低水平的地域。
石银文认为，从政府政策导向来看，很可能国家希望鼓励中国制造业企业将重心放在研制具有自主产权的核心装备上，而不是像以往单纯地为了吸引外汇等动因，而一直徘徊在为人代工的低水平加工模式上。通过此举，淘汰一些核心竞争力不强、过分依赖劳动力单纯加工来盈利的企业。
当被笔者问及是否人力雇佣成本和风险的增加，会带动装备制造业行业整体对自动化设备购买欲望的强劲攀升，石银文回覆道，长此以往，当然企业会基于成本核算适当导入自动化设备，但这种趋势不会非常明显，因为不管如何，自动化设备的初始投资还是比较昂贵，加之其回报也需要一段时间，真正能带动自动化设备应用稳步成长的，应该还是有赖装备制造业整体产业链的进一步成熟和现代化进程的推进。
劳动力成本渐增是不争的事实
金属切削机床制造商德国巨浪（Chiron）有限公司中国代表处总经理任家平则认为，中国作为制造业大国，其本身的市场吸引力很强，更多的企业已开始接受劳动力成本不断增长的事实，不会“轻易言退”。新劳动法对规范用工的要求更为严格，这也是大势所趋。任家平认为，事实上，人力成本的增长的趋势已愈趋明显，这在将来也是不可逆转的一个趋势。对此必须有一个合理的转嫁渠道和出口，比如说提高产品售价、提高产品高附加值、重视金属加工工艺创新等，这都需要一个过程，对此，各个企业必须要寻找对策，所谓“八仙过海，各显神通”。