1.公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局。
　　（1）行业发展趋势
　　中国人造金刚石业经过三十多年的蓬勃发展，已经成为了一个独具特色的完整工业体系。随着我国经济的发展，金刚石应用领域逐步拓展,特别是在光学玻璃冷加工、地质钻探、陶瓷、汽车零配件等机械加工领域的应用，大大提高了加工效率、加工精度。我国金刚石的产量已经占全世界70%的份额，在国际市场已经有了一定的影响。但是由于技术等各方面原因，金刚石及其制品品质都处于全球中低层面。国内对一些高品质金刚石的需求基本依赖进口。为了提升中国金刚石在世界市场上面的核心竞争力，开拓国际市场，行业内已经开始更多地按照市场经济模式来合理配置资源，探索一条适合国情的，精细化、规模化、集约化的生产经营模式。随着大颗粒金刚石合成技术的突破，行业质量标准的提升，我国人造金刚石业将面临逐步与国际市场接轨，从而实现由制造大国向质量强国的质的飞跃。
　　（2）公司面临的市场竞争格局
　　由于行业间无序竞争逐年加剧，市场层面鱼龙混杂。部分厂商实施低价销售策略，严重扰乱了国内人造金刚石市场竞争秩序，对我公司及整个行业都造成了不利的影响。但随着行业发展对技术、质量要求的不断提高，一部分小规模、低水平重复建设的企业将被淘汰，经过市场资源的逐步整合，我国将最终形成合理、有序、健康的人造金刚石市场。另外，现款现销的销售模式受到赊销的影响，加深了公司经营风险。公司对此采用合同化管理模式，着重对优质客户的培养，目前取得了较好的效果。其次，原材料价格持续上涨对公司生产成本影响较大，对公司的发展有所影响。公司继续深挖流程再造项目，在局部已取得一些明显的成果。
　　2、发展战略和业务规划
　　（1）总体发展战略
　　在充分发挥公司规模优势、技术优势等优势的基础上，健全超硬材料行业生产链条，向专业化、精细化、高科技化的现代化工业发展，生产经营由通用型向精细化、专业化转化；坚持以生产经营为中心，对内坚持以质量稳定为纲，将质量稳定作为巩固市场、开发市场的主要手段；对外分析市场定位，全力加强高附加值产品的重点开发；努力降低综合成本，提高综合竞争力。
　　（2）业务规划
　　在以金刚石为主业的前提下，努力把超硬复合材料培育成第二主业；推进超硬砂轮材料、金刚石制品、金属粉体、叶腊石原辅材料、超硬复合片制品等相关产业的发展；积极拓展塔机项目的国际业务。
　　（3）新年度经营计划
　　做好做强金刚石主业，继续实施“中国名牌”战略；积极拓宽产品品种，进军国内国际高端市场；加大技术改造和升级（重点是精细化管理、流程再造和产品的更新换代）；推进和完善以市场订单为导向的生产工艺管理模式。2008年初公司总经理办公会制订了新一年度经营计划。拟定2008年实现营业收入75,000.00万元,营业成本52,000.00万元,期间费用13,000.00万元,利润总额9,500.00万元。
　　3、为实现未来发展战略所需资金需求及使用计划、资金来源情况
　　为实现公司未来发展战略，公司将积极筹措资金。2008年度公司计划建设金刚石新型生产线，和技术改造项目，预计需要资金1.5亿元。资金来源主要为公司自有资金。
　　4、可能对公司未来发展战略和经营目标产生不利影响的风险因素
　　（1）市场竞争加剧风险。公司所处行业，市场竞争激烈，随着同行业竞争的日益加剧，将对公司的发展带来严峻挑战。
　　对策：公司将利用技术以及规模优势，不断改进工艺，提高产品质量；发挥综合成本优势，开拓市场，提高竞争能力；加强信息化建设、不断优化软环境。
　　（2）政策风险。由于通货膨胀的影响，2008年我国宏观调控取向有所变化，货币政策将由稳健转为从紧，加大了公司的财务费用，融资成本。
　　对策：公司进一步加大对应收账款的清收力度，盘活流动资金，调整负债结构，尽量减少政策变动对公司发展的影响。