北方重工集团有限公司（下称北方重工）以70%的比例绝对控股法国NFM公司，沈阳鼓风机（集团）有限公司（下称沈鼓集团）合纵连横，沈阳机床（集团）有限责任公司（下称沈阳机床集团）外牵JANA基金，内谋重组变革。8月底的沈阳，清爽宜人，装备制造业的发展持续升温。写在三大企业集团脸上的，是春风满面、踌躇满志。
    是什么在驱动三大企业辗转腾挪，其“异动”的背后，是否如人们说，它所隐射出来的，是一个正在振兴的产业，开始从被动向主动、从弱势向强势转变？经历战略重组、合纵连横、海外并购和引进战略投资基金后的三大集团，能否提升核心技术水平，铸造装备制造企业的特色竞争力，未来会否像人们期盼的那样，壮大和振兴，并承担起为中国工业发展提供重要装备的重任？
    北方重工：控股梦想成真
    “听说当初谈判确定的是收购法国NFM公司34%的股份，然后股份上升到51%，最后上升到70%的绝对控股，在这种股份的变化过程中，你心中有底吗？”
    “说实话，当时没有绝对的把握。”
    “那你怎么还敢坚持一再提高股比，万一对方不和你谈了，岂不前功尽弃？”
    当时我们班子经过仔细论证，认定完全有可能实现我们的目标，我们坚持这个控股方案，结果我们赢了。”
    记者采访北方重工董事长、总经理耿洪臣，略显疲惫的他，说起这个过程，整个人都更加精神了。
    当北方重工在沈阳挂牌成立的同时，对外宣布正式控股世界全断面隧道掘进机知名企业——法国NFM公司的时候，有些人连声叫好，一些用户企业也认为，他们以后将能够从北方重工获得性价比更高的产品。但他们不知道的是，一个刚刚由沈阳重型机械集团有限责任公司(下称沈重集团)和沈阳矿山机械集团有限责任公司(下称沈矿集团)合并重组而来的北方重工，为何能以只掌握部分核心技术的全断面掘进机的中国企业，通过努力成功控股了拥有世界一流的品牌和全系列各种类型的隧道掘进机的欧洲高技术水平者？他们更不知道的是，光环下的北方重工，在发展的企图下，背后又隐藏着多少“负重的梦想”和对提升技术的渴求？
    其实，按照跨国公司一贯的强势思维，这些公司在中国看中某一块市场的时候，通常的做法，是到中国收购一家实力很强的本土企业，在消灭一家强劲竞争对手的同时，占领这一块肥沃市场，获得一剑双雕的结果。尽管在这一理念支配下的动作，从去年开始，在中国遭遇了越来越多的阻力。像北方重工这样的企业，由于技术能力的提升和整体实力的增强，在合作的谈判中，逐渐变得强势。但是，法国NFM公司这样的拥有核心技术的世界知名企业，难道愿意彻底转变观念，从控制者的角色向被控制者的角色转变吗？
    法国NFM公司主动售股
    其实，几年前，北方重工旗下的沈重集团就开始了和NFM公司的合作。
    2003年，看到盾构机市场的巨大商机后，沈重集团开始组织专门的设计队伍涉足该领域，并先后与其他盾构机国外公司进行接触和洽谈。2004年，沈重集团与德国维尔特集团控股公司及其子公司法国NFM公司签署了技术合作协议，通过采取“国际合作引进技术—联合开发设计和制造—创新开发”的三步走战略，实现了从技术、产品到市场的突破。
    2005年8月，武汉长江隧道工程招标，沈重集团中标两台直径为11.38米的泥水平衡盾构机。这是国内企业第一次在国内的盾构机市场中拥有了话语权，也给初步摆脱困境的沈重集团带来了希望。在中国，盾构隧道掘进机(简称盾构机)90%以上的市场都被欧、日、美等国的制造商占据。2005年以前，国内使用的盾构机几乎全部从国外采购。
    在拥有了一定的盾构机技术水平后，沈重集团利用国内企业的身份，逐渐获得了更多的订单。在与NFM继续进行技术合作的同时，沈重集团也不时提供给NFM盾构机的生产订单或者与之合作完成订单。
    “面对来自沈重集团的订单，NFM公司十分欣喜，其董事会最终决定让沈重集团入股NFM。”耿洪臣说。2006年上半年，经过讨论，NFM公司同意了沈重集团增资入股方案：沈重集团投入数千万欧元，购买NFM公司34%的股份。
    NFM公司的主动售股，是其看到了中国盾构机市场的巨大潜力后，做出的战略抉择：要想获得更多的订单，就应该和沈重集团这样有发展潜力的企业结盟，进而拥有“中国企业合作者”这样的身份，在获得更多订单的同时，也能在单独竞标的时候获得更多的优势。
    但是，34%的入股方案，最终没有被接受。
    来之不易的70%
    2006年11月，在市里<