2006年12月7日闭幕的中央经济工作会议强调，必须深刻认识“又好又快”发展是全面落实科学发展观的本质要求；实现2007年经济工作的目标和任务，防止出现大的起落，必须稳定、完善、落实政策，做到“三个协调”：努力实现速度、质量、效益相协调，消费、投资、出口相协调，人口、资源、环境相协调，真正做到又好又快发展。2007年3月总会召开的秘书长会议确定了本年度6项工作要点。超硬材料分会坚决贯彻执行党中央的政策方针、围绕总会工作要点并根据本行业的具体特点作了大量工作、开展了丰富多彩的活动，取得了一些成绩，发挥了应有的“桥梁”和“纽带”作用。现与总结汇报如下：
　　1.紧紧围绕总会工作要点开展工作，完成总会交办的各项任务
　　1.1 及时传达总会会议精神，贯彻总会工作方针
　　2007年3月总会召开了第一次秘书长会议，确定了本年度6项工作要点。吴柏林总干事长在会上总结指出：国务院批准实施“数控重大专项”为行业快速发展赢得了大好局面。在实际工作中要紧紧抓住两条主线：一抓专项，二抓商务部批准的机床出口基地、出口能力建设的鼓励和优惠政策，尽力在技改、出口方面获得资助；提升科技和管理创新能力，做好产业和产品结构调整，大力开发市场，促进行业健康地可持续发展。
　　我分会充分利用本行业会议、本会会刊、本会网站进行大力宣传，及时传达总会会议精神，还在2007年6月12日召开的分会三届三次常务理事扩大会上传达会议精神，积极研究本行业产品在振兴装备制造业、落实数控机床专项规划中的作用，号召有能力的单位，大力研发新产品，为装备制造业、数控机床业提供具有国际先进水平的超硬材料切、磨、抛、珩工具，为总会战略目标的实现尽力服务。
　　1．2 积极组团参加CIMT2007和筹备CCMT2008展览会
　　展览会是展示行业技术发展、促进产品销售、为企业办实事的主要方式之一，也是总会经济来源的主渠道，是总会工作的重点之一。本分会历来非常重视该项活动，经过积极宣传、广泛组织，本分会参加CIMT2007展的企业数为18家，实际展出面积162平方米（不含超硬展团区外面积）。因总会分配给的面积过小，远不能满足企业参展要求，我们做了大量压缩较大企业展出面积、说服劝退个别企业、优选高新精品等工作才使展出得以顺利进行。在CCMT2008招展过程中，不仅广泛宣传、积极组织新品精品参展，优先保证会员单位中的国家及地方名牌产品、新优特产品参展，保证多年连续参展的展商参展。想不到展位面积仍然紧张，仍需做大量的思想工作，适当压缩展位的面积，让尽可能多的企业产品亮相展会。
　　1．3 积极组织企业参加“五项十佳企业”申报，鼓励行业多出精品、名牌
　　自从总会开展“十佳企业”评比工作以来，我分会年年积极参与，会员企业年年榜上有名，该活动对树立企业品牌意识、着力打造精品起到了巨大的推动作用。往年申报企业多为超硬磨料企业，今年则重点推荐超硬制品企业，希望通过推动高档制品的发展来带动磨料的发展。我分会4家会员单位分别荣获2006年度6个“十佳”称号（含复审通过仍在有效期内的两家“精心创品牌活动” 十佳企业）：郑州磨料磨具磨削研究所获精心创品牌活动十佳企业称号，河南黄河实业集团股份有限公司获产品销售收入、出口创汇两项十佳企业称号且精心创品牌活动十佳企业复审通过仍在有效期内，河南富耐克超硬材料有限公司获综合经济效益十佳企业称号，河南中南工业有限责任公司精心创品牌活动十佳企业复审通过仍在有效期内。
　　在2007年国家名牌战略推进委员会进行名牌产品评定和复审过程中，尽力帮助企业参与竞争。使我分会会员3家单位的三个产品荣膺“中国名牌”：河南黄河旋风股份有限公司的“旋风牌金刚石”，中南工业有限责任公司的“中南牌金刚石”，株洲硬质合金厂的“钻石牌硬质合金”。
　　1．4、加强学习和锻炼，提高服务能力
　　加强分会建设是常抓不懈的工作重点之一，完善的组织、高素质的工作人员是做好协会工作、充分发挥协会作用的基本保证。我们一如既往地要求工作人员加强学习，不仅学习国家有关行业发展的政策法规，还要学习行业专业知识，特别是超硬材料制造的新工艺、新技术。既有相当的理论水平，又要有宽泛的专业知识，了解和掌握行业的发展动态，在实际工作中锻炼和提高自己的组织协调水平，提高为会员单位服务的能力。通过分会策划的各种活动和组织编印的各种技术资料，工作人员的组织协调、文字编辑、广告设计、出版发行能力均有了很大提高，高质量的出版物提升了我分会的社会影响力、凝聚力和战斗力。
　　1．5、紧跟形势发展，及时调整会员和领导层结构
　　市场风云变换，企业兴衰更迭不断，不断开发和掌握高新技术、注重市场开发的企业逐步发展壮大，在结构调整升级中技术落伍、市场开拓乏力的企业影响力和在