2008年9月6日，全球刀具供应商瓦尔特在其无锡公司内发布了集团全新的企业标识系统。借此机会，瓦尔特宣布了公司的新目标：到2010年，瓦尔特公司的年营业额将达到10亿欧元。
据悉，瓦尔特公司创建于1919年，于1926年开始研制硬质合金金属切削刀具，创始人瓦尔特先生在这一领域内拥有200多项专利技术，并且瓦尔特公司至今一直在这一领域内发展，至今已形成了全系列刀具产品，其可转位式刀具广泛运用于汽车、飞机等制造业以及各类的机械加工业。瓦尔特公司是世界上著名的硬质合金刀具生产公司之一。而瓦尔特（无锡）有限公司是瓦尔特公司在中国建立的唯一子公司，主要在中国生产和经营瓦尔特各类刀具以及经营瓦尔特五轴联动数控工具磨床。到目前为止，瓦尔特公司在全球范围拥有17家子公司，瓦尔特公司主要有两大类产品，即：一类是硬质合金可转位刀具，包括车、铣、钻、扩、镗各类刀具及刀具附件。另一类是瓦尔特五轴联动数控工具磨床。
三合为一
据介绍，以前瓦尔特在并购了Titex、Prototyp两个品牌之后，推行的是多品牌战略，即一个聚合三个品牌的团队为用户提供产品及服务。今后，瓦尔特集团的企业品牌将由原来的三个合并为一个，即已经融入了原Walter、Titex和Prototyp三个品牌的全新的瓦尔特。
在新的品牌中，“WALTER”文字左边的三色竖条，绿色象征原Walter，红色象征原Titex，而黄色则象征原Prototyp，这三种颜色一起组成瓦尔特新形象的基调。
在新的品牌战略中，瓦尔特的产品品牌依然为三个。据观察，Walter产品的产品标识将与瓦尔特集团的标识表示一致，而Titex产品品牌和Prototyp产品品牌则分别在瓦尔特集团的企业标识下用象征各自品牌的红色或者黄色标识Titex和Prototyp。在新的体系中，WalterTitex代表了钻头，而WalterPrototyp则代表了螺纹刀具和铣刀。
彼得介绍说，瓦尔特集团新的企业标识代表着瓦尔特公司的转型。瓦尔特将旨在成为客户的合作伙伴，研发出色的解决方案，实现客户的期望。只要理解了客户的期望，瓦尔特就可以确定最行之有效的应用和生产策略。
成功源于整合
据了解，瓦尔特最初有两方面业务：磨床和刀具，自2003年将磨床部转让给斯来福临集团后，瓦尔特将力量集中于刀具业务的开展。放弃了磨床业务，圆转类刀具的研发便成了缺口，为弥补造成的营业额损失，瓦尔特先后收购了Titex和Prototyp公司。
合并后的三家公司都具有悠久的历史，长期积累的经验和知识也很厚重，在短期内要将其成功整合绝非易事。“首先从市场的角度考虑，我们的客户需要看到什么样的供应商。这些供应商应该是具有很强的核心竞争力的，并且拥有广泛的产品范围。而且出于对成本控制的考虑，目前很多客户都在要求减少供应商。”彼得在谈及整合初衷时说道，“在减少供应商过程中，关键问题是供应商能否提供比较广泛的产品范围，而这正是瓦尔特进行整合后将具备的最大优势。”
瓦尔特吸取了原有两家公司的成功研发经验，并将其交给一些年轻的工程师，另外还建立了培训中心、工厂、教室等硬件配套设施，经过了近4年的磨合，瓦尔特目前已经完成了三家公司的整合。彼得先生表示，整合后的公司不仅仅是标识的不同，实质上还是公司的一种转变，思维方式的一种转变。 提供“一站式”加工服务
据了解，全新的瓦尔特已经改变了原有的市场划分结构，将会更加关注行业的划分和应用，如汽车零部件制造业、航空航天业、模具业和能源领域。整合后的最大优势在于，如果之前瓦尔特只能对某些关键部件进行部分加工的话，那么现在瓦尔特能够完成整个部件的加工，而无需任何外力帮助，也就是说全新的瓦尔特可以“一站式”完成全部加工，为客户提供完整的解决方案。
彼得高兴地说：“这得益于我们的综合优势，因为我们现在有瓦尔特的硬质合金车刀、钻头和铣刀，WalterTitex的高性能钻头、镗刀，以及WalterPrototyp的螺纹刀、铣刀和高科技涂层的整体硬质合金刀具。对各品牌优势的协同配合，合理利用，让我们将客户服务提上了新台阶。”
彼得对中国的市场给予了很大期望，目前位于无锡在建的工厂就是证明。据悉，该工厂预计总投资将超过4000万元，将于10月正式投入生产。主要服务于国内市场，满足现有生产需要。
当被问及新工厂的成立对新目标的实现具有怎样的战略意义时，彼得表示：“瓦尔特目前已经实现了2003～2007年全球销售翻一番的计划，我们的下一个目标是销售额达到10亿欧元，中国的市场份额约占全球10%，也就是要达到11亿元（人民币），因此总部会在中国市场投入更多的精力。新工厂是实现这一目标的基础，瓦尔特会投入更多的研发和技术力量，对原有的PCD、金刚石刀具生产进行扩充，为将来做好准备。”彼得自信地说，按照目前的发展速度，新目标的实现并不是很难。当然，为了达成这一目标，瓦尔特在德国也建立了新工厂。