【引言】
曾经我们以为，哪怕东西方有一天发生决战，那也是在很久之后的事了。但是时下所有的信息都指向一件事——决战已经提前到来，至少美国及其核心盟友已经开始参与到了一场他们以为的生死之争，正邪之争，道统之争，人类未来走向之争。
在他们看来，这场漫长的战争，只能有一个赢家，所以美西方在其舆论和意识形态机器的宣导下，正在构筑其阵营，强化其武器，系统其策略，绵延其范围。
很显然美国率领日本荷兰所发起的对华半导体设备出口限制协议，只是美西方在极度恐惧中国及其朋友圈可能在未来终结其霸权体系的心理阴影作祟下的又一次歇斯底里，但这决不会是最后一次，他们已经发起了一场系统战。这个协议的细节尚未披露，但国内产学研界已经吵爆了，各种悲观论调层出不穷，有嘲笑国企的，有嘲笑华为的，有嘲笑中国科技界的，台湾省居然断言这是对中国核爆级制裁。
在这一切喧嚣背后，中国政府正在酝酿出台禁止出口技术清单。
同时，随着布林肯即将到访，美国的三大关切一个奢望已然在路上——三个关切是俄乌冲突，朝核，台海，一个奢望是企图把中国拉入限制和削减核武器谈判中。当然布林肯最大的目的还在于探中国的底线——看看在美国恶意滔天的所谓制裁之下，中国反制的决心，措施，领域，力度，深度到底有多大。
其实就是探三个底：
一、极度打压俄罗斯，促进北约东扩乃至扩张到亚太，中国会不会奋起反制。
二、拉拢日韩乃至东盟若干小弟，以及印度，策反若干中立国家，包围及遏制中国，在中国周边进行各种侦测系统和武器系统，乃至核武器，中国会不会突破之前的确定性和可预见性（一段时间以来我们的确定性和可预见性略强了一点，形成了我在明，敌在暗的格局，给一些没有底线的国家和组织耍阴谋，搞无赖式博弈提供了宽松而低成本的环境），会不会做出强有力且超出可控范围的反制！
三、围绕台海问题，中国是否有决心付出远超出俄罗斯的代价来达成统一，并由此彻底粉碎美国及其走狗精心打造的的第一二岛链。
同时，布林肯们还想探一个极端情况下中国的思考：
一旦美国搞出极端的措施，中国会不会坚持不首先使用核武器，会不会坚持不搞核扩散，会不会对美国已经在使用的贫铀弹，及正在试探的低当量核武器做出超出美国预期的反应。
自从特朗普政府以来，美国其实就很在意中国的反制，虽然嘴上反复在讲“不许中国反制”“中国不应该反制”，甚至耶伦一直在宣扬美国所有的制裁应该被中国理解和接受的谬论，其实背后的道理很简单，如果中国发起片段式的反制并不可怕，但是一旦中国形成全国共识，发起彻底，系统，长期，体系化的反制，则是美西方以利益和党争行为黏合在一起的各怀鬼胎式联盟不可承受之重。
那么到底什么样的反制才是我们该做出的？若干年前教员那穿透时空迷雾，勘破繁杂争论的睿见——《论持久战》，仍然可以给我们组织、发动一场浩瀚而正义，行天地之正道的反制战的一些引导和启示。
【壹】中国抗日战争中的持久战回顾与总结
抗日战争已经离我们远去了，但抗日战争当时所解决的问题在今天又以另外一个面貌出现了。当西方外来产业势力背靠着后面庞大的军事力量，文化力量，金融力量，价值观阵营，以绝对优势，泰山压顶式扑向我们，而且利用资源掠夺，空间压迫，优势循环放大，步步为营，分化瓦解等多重方式进行进攻的时候，我们又一次面临当时的难题。
当时曾经面临过全民族的彷徨与探讨，各种论调在社会上大肆传播，酝酿，发酵，其中既有中国必败（及中华民族灭亡论），也有速胜论，当然也还形成了持久论。当时每一个论点的背后，都反映着不同的人群的利益诉求及对当时中日力量对比与判断，对中日两国优劣势的对比，对战争规律的个人的理解。
当时，如果不是国民党不是白崇禧提出用时间换空间，积小胜为大胜来稳定国民党方面认识。如果不是共产党方面毛泽东系统阐述持久战的原理，整体轮廓，进展阶段，不同阶段的策略，并广泛传播至中国更多族群理解的话，我们很难想象这种战争的进程会怎样，还需做出多大的牺牲。
今天再回顾那场持久战的时候，我们必须说，只有像毛泽东那样，深刻领会了、把握了大系统的哲学规律，并且主动地以大系统的哲学规律，来共识和统一党内外，国内国际对于中日这场势必旷日经久的侵略与反侵略战争之间的规律，进程的主动的理论性的引领，才使得国内国外方方面面的力量，方方面面的势力，有机地沉淀在持久战这样一个大的系统安排之下，从属于这样一个整体适量和，在各自的维度上，既争取着局部利益，也服从着持久战大的方针。
而持久战这样一个大的系统设计，也引领着我们，在哪怕实力不继，仍然在撤退阶段，仍然在规避正面接触，正面战争阶段，仍然使得我们对于游击战，对于消灭其有生力量，对于局部战场获胜，对于根据地的建设，对于边区建设，对于建立民族统一阵线，都产生了极其积极的意义和引领价值，这也为之后进入僵持阶段，战略反攻阶段，准备了足够的种子和思想，群众，社会各界力量的基础预埋。
同样的，今天在西方发达国家的工业、农业、军工、科技，金融，能源自发的组织在一起，系统地进攻中国的时候，将中国产业进行泰山压顶式的压迫，甚至将中国核心的28个产业当中的21个，甚至更多产业进行控制的时候，不说法务、金融、贸易规则、科技、文化，单说我们赖以成为GDP世界第二的产业层面至少出现了三大不对称；
中国所形成的大体量经济和产业控制力的不对称；强大的贸易能力和孱弱的核心部件控制能力的不对称；强大的轻工及中轻型装备制造能力、输出能力，与不相称的重工装备能力，核心材料、核心工艺控制能力之间的不对称。
此时此刻，如果抗战当年，我们也面临同样的声音和判断，到底中国何时怎样的可以屹立于世界民族之林，到底西方的这场经济进攻，以何种方式与我们之间达成最后的解决，是速胜论吗（西方已经日薄西山，我们可以胜出了）？是下一代论吗（下一代比我们智慧，他们该知道怎么做）？是全球化论吗(世界是平的，每个国家都在全球产业链中有自己的一席分工，只要发挥比较优势就好，没有经济侵略这一说)？还是私有化论（以后都是民营企业，天下人赚天下钱，只要消费者满意，政府有税收，人民可以就业就可以了）？或者国有企业决战论（利用国有的力量，迅速地可以把西方资本主义的势力打压出去）？亦或是合资论（最终形成你中有我，我中有你的格局，我们就无所谓西方资本主义的强势或弱势了）……一系列各种各样的流派和言论，沉渣泛起。
一、总的来说，现在面对西方的坚船利炮的进攻，我们大体形成了几种主流观点。
1、国有企业决战论。大体认为，我们可以利用国有企业，国内市场，利用国企体制，缔造出一批可以与世界500强比肩的企业。所以随着我们在财富世界500强当中排名越来越多，在世界顶级企业里面的数量越来越多，资本主义是不足为虑的。甚至我们随着GDP要冲向世界第一，中国的产业的整体崛起，已经势在必然了。
2、国际化论。资本无国界，不一定非得要我们中国的企业去打败他，也不一定非得要中国的企业去国际化，一些国际化较好的公司，我们为什么不能持有它的股票呢？比如说长江商学院的项兵教授就是这方面一个典型论调的持有者，不管他之前主张的控股大众，还是之后主张的控股沃尔玛，都吐露出这样一种所谓的从月球上看地球的论调。
3、私有化论。无外乎认为国企最终要扫到垃圾堆里，全部要私有化，私有化了以后，大家都在一个平台上竞争，都是民企，都是灵活的竞争，都靠的是所谓的企业家精神，到那时候，讨论谁胜谁负就没有意义了，都是商业，都是做生意的，商业无国界，就看谁做得过谁。
4、市场换技术论（徒弟最终打败师傅论）。就是以汽车工业为代表的，认为必须先艰难地忍辱负重地放对方进来，然后我们与之同台共舞，与狼共舞，偷技，学技，抢技，仿技，最终我们形成强大的产业能力以后，再基于某些创新人才的引领，在某些点上发力，侧翼进攻，乃至于实力强大的情况下，正面进攻，利用中国强大的市场，大纵深市场，培育出企业的大后方，大本营，以中国市场来养这些企业。促使这些企业走向国际，最终经过漫长的2、30年的长线艰苦的持久战，也能够获胜。
这几种观点，代表了当下产业界的一些最典型的思考，除了一些比较偏激的观点以外，大体上仍然主流认为，资本主义的工业，经济，发展到今天，其优势绝非一招一式可破，一朝一夕可模仿，短时作为可超越。
二、我们要采取持久战大抵都有一个共识，但是怎么样的持久战，就出现了分歧。
1、是先退，先游击战，先游走于边缘市场，让出大块市场，让对方跳舞，让对方进攻，然后在漫长的力量消耗，漫长的学习进攻当中，通过优势的此消我涨，逐步形成可以超越对方的一种能力，这是传统的持久战。
2、有一种新持久战的论调逐步在形成，那就是我们在国际层面，积极地探索和寻找可以与我们形成统一阵线的少数优秀企业，借力打力。本着团结一切可以团结的力量，整合一切可以整合的力量，形成对我方优势的互补与加强，甚至对我方短板的强化的这样一种结构了以后，来逐步地消解国际进攻者对我们的泰山压顶之势。这是一种所谓的新持久战。
3、还有一种观点认为，通过中国的央企，来引领中国产业结构的再造和优化，在中国的央企拥有、促进、拔高了若干产业标准，构建了健康的产业体系的基础之上，再由央企与民企之间形成强大的混合经济，从而央企加民企，构成中国强大的产业骨干体系，但凡战略性的，要亏较长时间钱的，要用烧钱来挣钱的方式来烧出结构的，甚至是通过战略性的亏损，要缔造产业进步能力的，由央企来做，但凡具有了优势以后，需要用成本竞争力，执行力来释放优势的，由民企来释放。这样央企加民企结构，形成中国的一个良性的产业壁垒，再逐步通过在央企、民企层面培育世界冠军，优秀企业。最终形成一个奥运冠军体制，来缔造中国强势企业，利用少数强势企业对世界经济的撬动，带动该企业从属的供应链走向国际。最终由点状崛起，达成面状崛起，体状崛起的一个结构。
4、还有一种新持久战，就是通过国家层面，建立较高的较隐蔽的贸易壁垒，通过贸易规则层面的优化设计，促使一个动态的贸易壁垒在我方产业较虚弱时，对我方产业进行积极保护，而随着我方产业的优势的逐步形成，这个动态的贸易壁垒，逐渐地降低，直到随着我方建立国际级优势，这个动态的贸易壁垒又变成极力地消除外方对我方的进口壁垒的一种力量。通过国家层面的商贸体系的管理，再加上企业层面自身的努力，构成一种新的持久战体系。
以上种种对新持久战的争论，我们认为都是有益的，有助于全面认真审视这个问题，难也都是片面的，我们当前面临的是新持久战，是一个全新的社会工程。
中国的新持久战，具有犬牙交错这样一个特征，是N多个西方优势企业，在他们国家，以及整个西方不同的多种贸易协定的在背后的支撑之下，在多种多样的财税补贴之下，以各种角度来进入中国。所以我们并没有一个固定的以某一个假想敌为核心的持久战，是多层次的，多点的，多维度的一个持久战。
新持久战，是一个新持久战的一个丛林，它不是一个清晰的阵线，在有些产业上，我们的新持久战进行得很快，与理论高度吻合，而有些产业上，我们会出现数次革命的高潮与低潮，会出现特殊情况。而有些产业上，可能我们最终无法用新持久战获得胜利。是一个多样化的，以企业与企业之间的微观竞争为表现形态，国家战略与管控之间的角力为隐性因素，呈现在市场层面，呈现在方方面面层面的多个具象的企业之间竞争的一个集合、集成，它是多点性的过程。
同时，新持久战的过程当中，大的层面，阶段，我们可以把它分为撤退与防御阶段，僵持阶段，战略反攻阶段，三大阶段，但事实上这个过程是一个千层饼，是一个无级变速的过程，微观上变化很多很多。
三、深入把握新持久战，至少要把握好几个要点。
1、要有理论指导，一个好的持久战，必须基于强大的理论指导。没有理论指导的持久战是走不远的。在新型持久战之下，必须要达成一个整个中国层面上的共识，我们到底要进行怎么样一个持久战，这个持久战具有哪些特点。这一次的持久战，和毛泽东若干年前所定义的那场持久战，其背景、思维、指导原则、战略制定、组织手法，都发生了迥然的变化。所以我们不能机械地看待当前的这场持久战，必须深入地再次来关照这次持久战。
2、我们特别要把握好其中的节奏管理。持久战是有一个鲜明的节奏的，如果把握不好这个节奏，很容易被帝国主义压制到产业链的最低端，价值链的最底端，沦为长期被剥削的奴役阶层，而没有翻身的可能性。而如果我们不开放市场，不引入技术，不引入资本，市场的活力无从谈起，产业基础能力无从谈起，先进产业的运作经验无从谈起。
第一个节奏管理与切换——既要前期开放市场，形成对资源的摄入，又要基于资源与能力的初步沉淀，积极主动地在其之上进行再重组，再优化。我们特别特别要把握，拥有了最基础能力之后，西方是不肯向我们开放核心运作技能，核心价值链，核心运作思维，核心制度安排的，我们也不可能在一场以西方作为游戏规则制定者的游戏当中占到便宜，所以我们要基于学来的基础知识，基础能力，在其之上，重新构架我们自己的游戏规则，我们自己的核心措施，我们自己的核心做法。
第二个节奏管理与切换——我们还要把握好撤退与防御阶段之间的转化。在对方强势进攻的大背景下，我们的做法，和之后我们与对方僵持阶段，我们该采用的种种策略，种种做法之间，如何完成一个切换。
第三个节奏管理与切换，就是从僵持阶段，如何切换到战略反攻阶段。从彼攻我守，到彼攻中有守，我守中有攻，乃至于攻守平衡的一个僵持阶段，最终走向以我的点状、局部、阶段性，局部战场的反攻为主，侧翼进攻为主，怪打法、新打法为主，来撬动、扭曲、压迫对方的市场和优势，乃至于将若干点状胜利，连片结构，这个过程就特别希望我们要做好节奏管理。
3、组织共识。我们要做好共识，要把新持久论的观点，理论基础，系统原理公之于众，使产业界、政府、研究者，普遍共识于这么一个基础，之后的研究，必须基于这么一个共识、基础、原点来研究，而不是散点的，而不是所谓的公共知识分子的角度，来进行产业研究。这种研究没用，就好像大举地研究国际化的学者在日本，并没有地位一样。大前沿一，在国际上很有地位，在日本并没有很高的地位，这是一个很简单的道理，所以我们要组织共识，要把先持久战的原理说出来，依据说出来，把新持久战的轮廓勾勒出来，把阶段划分清楚，把其中政府该干什么，产业该干什么，具体企业该干什么，个人该干什么，官员干什么，学者干什么，普通的研究者干什么，要揭示清楚。资本市场干什么，金融机构干什么，监管机构干什么，也在其中要各自找到他的位置。
这样的一场共识的过程，其作用，不亚于五四运动，不亚于西方的启蒙运动。这既是一场重新看待西方的产业能力，贸易规则，西方的以美国为核心的世界经济规则体系的建立，贸易规则体系的建立，也是重新看待全球化，看待中国国际化，重新看待企业，重新看待所谓的韦伯的新教文明的所谓优越性，儒家文明的所谓的弊端性的一次过程。也是深刻地体会确认，在基督教文明与伊斯兰文明的冲突，在拉登被毙结点结束之后，世界的主要矛盾转入到了体制冲突（资本主义与共产主义）的一个思考。基于这样的一个思考，我们才可以说，我们完成了一场社会共识的组织。
4、我们要善于促成转变。对于已经持有新持久战论点的官员、组织、企业、个人自不必说，但是我们更要促进那样一些持有相似观点，但是观点还不清晰的人的观点的尖锐化、清晰化，我们更要促使那样一些持有相反观点，怀疑论调的人，开始思考这样一种新持久战可能的合理性，我们更要去促使那些用各种的论调、言论、思考理论，去瓦解新持久战所能够存在的理论基础，通过洗脑，通过理论侵略，通过观点扭曲，通过思想殖民，来促使新持久战消亡的这样一些反动观点，恶劣观点得以失败，销毁一些工作。
我们更要促使国际层面，正视在发达国家，落后国家，二者之间面临市场开放的时候，落后国家一定会面临的经济上被侵略，产业上被压制，因资本主义的贪婪本质所导致的无所不用其极的，对发展中国家产业的压迫，我们更要促使人们正视这样的一个所谓的新持久战，并不是民族沙文主义，并不是某一个民族简简单单想要把自己的产业安全，乃至于政府安全，寄于产业之上，寄于民族主义之上，而是要指出，任何一个民族在开放产业的过程当中，必然会经历其他产业力量对我方的产业进攻。但当二者之间的优势差距过大的时候，一定会形成经济殖民，产业殖民，这时候，仍然有一个产业解放问题，不仅有一个民族解放，主权解放，仍然有一个产业解放问题。
【贰】必须确立新持久战战略
在这样一个大背景下，舍持久战思维而外，任何其他的思维，都是盲动的或消极的，或片面的，只有持久战，开放市场，这是一个大前提。积极国际化，这也是一个大前提，国家层面，产业层面，企业层面，产学研层面，社会层面，共同推进中国持久战，这也是个大前提。运用外交力量，军事力量，全面战略合作伙伴建设力量，统一阵线建设力量，缔造对华友好经济圈，对华友好经济带，也是一个基础。
没有这样一些基础，新型持久战，就势必会变成莽夫之举，就势必变成一个人面向体制的进攻，变成华人在美国的悲歌，变成三一在美国的尴尬。必须是国家行为，乃至于是国家战略行为。所以必须确立持久战作为国家战略，它应当是比中国的若干基本国策还应该更基本的一个国策，它不仅保障的是国体政体安全，产业安全，它本身是中华民族赖以存在，中华人种赖以存在的一个基础，它也是全世界范围里，所有发展中国家，是否应放开市场，是否应融入国际化的一个试金石，是个理论探索前沿。中国是世界的深圳，是世界的一个理论探索前沿窗口。是世界范围里，第三世界的一个旗手。所以它过去是民族解放，民族自由的旗手，它现在也必须是经济自主的一个旗手，探索这样一些做法。
纵观以上种种状况，我们必须回到一个原点上，整个国家层面，整个民族层面，产业层面，企业层面，必须深刻地信仰并遵从，并安排新持久战战略。我们认为至少要从七个方面着手。
一、开放与国际化
进一步的开放是不言而喻的。而进一步的国际化，既是我们学会与狼共舞，师夷长技以制夷的一个根本，也是我们源源不绝地输入外部能量，以外部能量的注入，推动我们自身这个耗散系统进步的关键。所以我们要开放，要引入种种样样的资源，力量，形态，思维和范式，激活、拉动、提高、组合、冲击我们原有的静态平衡。但同时我们进一步还要国际化，通过我们走出去，通过我们从外界物理上的、空间上的扩张，获得本地空间所不能弥补的结构性资源缺陷，弥补产业短板，从而完成我们的进一步的全球布局，通过融入全球产业链，从物理结点上打通全球产业链，进而形成在全球产业链里面可能的控制力要素。
在我们国际化的过程当中，既是一种前面的攻，攻击，在我们内部尚未进入战略反攻阶段的时候，我们进一步就要往外走，但同时，我们进一步要意识到，我们在内部尚未形成持久战或僵持阶段的时候，我们依然可以往外走，通过走到外面去，获取外部资源，结交更多的联盟，融入更多的产业新思考范式，从而拉动内部持久战的时间的压缩，空间的扭曲，力量的转换的变化。同时这个国际化，也是我们向国际播散我们的思考种子，播散我们的价值观种子这样一个过程。
二、产学研大结合
我们依然要坚持，官产学研的结合，国家层面上，形成各方力量的匹配。这个持久战，它本身就不是某一个企业的行为，也不单是某个产业的单独行为，它是国家层面的一个整体行为。所以要在官产学研多个层面，形成一种结合，形成课题联动机制，研发共享机制，知识流动机制，智慧分享机制，利益分享机制，人才流动机制和信息交互机制，研发连锁机制，客户研究机制，和创新转换机制等若干核心机制。
三、产业保护与龙头培育
在这样一个过程当中，我们依然要坚持对某些产业要进行保护，要根据产业的成熟度，与国际产业的发展的差距，进行不同尺度的保护，从而既维护国内有些核心产业发展的苗头，为中国的基干产业的持续发展，完整产业链，重要控制链的发展，播散下种种种子，又把握好与多国贸易过程中的一个尺度，同时我们要坚持龙头企业的培育，要把核心企业、重大企业、强大企业的培育，作为我们持久战当中的一个核心，我们固然会用交叉补贴，我们会用财政转移，利税优惠，政策支持，科研倾斜等手法进行龙头企业的培育，我们更要认识到，国家层面进行产业的科学布局，央企层面攻坚克难，控制产业的关键控制点，龙头企业应用这样一些关键控制点，将关键控制点与高效率的市场化运作结合在一起，才是培育龙头企业的关键。
四、产业控制力的体系化长期建设战略
我们要强化产业的控制力，从上游、中游、下游各个层面来形成产业的控制力，尤其是要从产业的，推动产业的核心技术，推动产业发展的关键范式，对产业有重大影响的基础设施，所有产业的共享设施，产业链里面的关键资源，关键知识，关键创新机构，关键专利，关键工艺，关键材料等等，对这样一些核心控制力，控制点进行专项建设。通过专项建设，最终期望拥有对这些产业的控制能力，通过这样一个控制能力，最终通过点状的若干布局，形成某些产业，即使我们与国际层面大举合作，但其中的关键控制点，关键技术，我们仍然可以拥有，一旦在特殊时候，我们不依靠外力，也可以单独把这个产业运作起来的能力。以及我们甚至可以绕过现有产业的知识壁垒，专利壁垒，打造一个全新的更强大的新产业的可能性。
五、新研发思维
我们要构成新研发思维，是沿着产业控制力，沿着绕过现有成熟产业的关键技术点，是超越现有产业的能量和运作方式的，一种以现有成熟产业技术，以及现有前瞻产业技术为假想敌的一种研发方式，唯有这样一种研发方式，才有可能研发完成之日，就是中国产业崛起之时的一种格局。
六、新产业链思维
过去我们认为所谓的产业链，就是国际层面形成分工，相互配合，各自干专长的，发挥比较优势，但我们现在更加意识到，一个国家要控制关键核心产业链，更要控制影响这样一些关键核心产业链的基础产业链。在控制了若干基础产业链以后，更要对任何一个产业链构成的基础公共产品，军事、金融、文化、经济、外交，进行大幅度的基础性建设，从而使得我们能拥有打造健康的产业链。
七、新国际化思维
在这样一个大背景下，我们要把握好新国际化思维，不是传统的产品、品牌、市场贸易的国际化，是从融入国际产业链，到逐步控制部分国际产业链，到利用国际各国的利税差，产业资源差，进全球整合的国际化，更到最后，以国家间的关系为尺度，以本国所控制的核心产业技术的前瞻应用为隐性线索，有意识地布置大中华经济圈，有意识地布置大中华产业圈，有意识地布置大中华产业链影响力辐射区，形成的新国际化思维，才是我们要追求的一种新国际化思维。
【叁】把握新持久战的几个阶段
一、撤退与防御阶段
在撤退与防御阶段，我们要做好几个点。
1、退之有道，退之有序。不管是差异化，微观化的新市场的发现，还是用新商业模式，形成新市场的开辟，它必须表现为战略性的撤退，而不是战术性的仓皇的撤退，退之有序，退之有道，退出新空间，退出新格局。
2、要建立根据地。虽然我们退，但是我们不能退完了，我们仍然在退中要建设根据地，退完了以后，我们仍然要留下若干起死回生，死灰复燃的可能性。我们甚至要做到敌中有我，退中有进，败中有胜，失中有得。
3、预埋。我们要特别特别做好企业层面的预埋工作，只有预埋到位了，我们的退，才有价值，从思想发动上的预埋，关键传播上的预埋，文化价值观层面塑造的预埋，到经典案例的预埋，关键事件，关键人物的预埋，都要做到。
4、游击战。要学会游击战，战争当中的游击战和企业运作过程的游击战不是一码事，企业运作过程中的游击战，既是对同一个产品，同一个服务的新商业模式，新利润模式的塑造，也是新互联网环境下，新市场开放环境下，与狼共舞的一些最基本策略的探寻。是利用较轻的投入，利用自我的优势，专门找出对方的劣势，对其软肋、缺陷进行颠覆性进攻的手法，既可能是骚扰，也有可能是侧翼进攻，也有可能是正面进攻。
二、僵持阶段
僵持阶段，我们要做到：
1、攻坚。打下若干关键技术点，关键市场，关键客户，关键订单，关键技术应用。想当年高通在遭遇到全球通讯企业围剿的大背景下，仅仅因为打下了韩国的CDMA市场，一举将韩国做成全球CDMA典范市场，缔造了高通今天美好的生活。攻坚是僵持阶段的一个核心动作。
2、阵地战。要保持阵地，守住阵地，强化阵地，使一个无险可依的阵地也成为铜墙铁壁的阵地，阵地战如何打，通过局部阵地战的坚守，摧毁对方意识，扰乱对方布置。
3、唤醒。唤醒民众，唤醒品牌受众，唤醒消费者对自身的好感，唤醒对西方企业经济侵略认识不清的官员与政府，要善于做好唤醒战。
4、联片。要将之前形成的若干控制点，根据地，特种军，之前做好的种种预埋，形成的种种点状优势，在一个合适的时间，进行激活，联网，串片，从而构成僵持阶段，与对方构成渗透式、犬牙交错式拔河战的一个关键。
三、战略反攻阶段
战略反攻阶段，我们要做好三大核心。
1、我们要有超级产品。没有超级产品，谈不上战略反攻，必须以超级产品，引导我们的战略反攻。
2、关键战场。我们要构筑几大关键战役，二战当中的斯大林格勒保卫战、诺曼底登陆、攻克柏林等，解放战争中的三大战役，都属于关键战役，在关键战役的过程当中，动员资源，迅速集结资源，在局部市场上下重注，以数倍的兵力集结，优势集结，改变时空分布结构，摧毁对方的战略结构的有机性，促使对方战略体系内发生负向蝴蝶效应，是我们常常采取关键战役组织和发展的一个基础。
3、构筑联盟体系。我们还进一步进行联盟设计，通过构筑强大的联盟，利益共同体，从而形成对自身资源，能力的结构性补偿，形成受压者同盟，或同一理念同盟，既形成一个敌方火力的分散机制，又形成我方的一个借力机制，更形成对我方能力与资本的无边界扩大，更重要的是，通过联盟为知识、理念、能力、产品的交融，构筑一种复杂的战术结构，促使进攻者无从下手，或难以下手，尤其是构筑一种你中有我，我中有你，通过与敌方的重要联盟，构筑再联盟，超联盟等等手法，使得对方的进攻难以取舍，使得对方的经济行为被高度复杂化，在这样一个大背景下，就是我们扰乱对方，我们易于取舍的一个关键。
四、后持久战
我们的持久战经过十到二十年，甚至更长时间，取得成功之后，甚至在持久战局部取得成功，乃至于僵持阶段的同时，我们就要有意识地进入到后持久战。无外乎三大核心。
1、固守。我们要能守住自己，新持久战所获得的成果，通过国家层面的立法，政府部门行为作为，贸易协定层面，贸易商务层面的保护，法务层面的锁定，公共产品与以上作为之间的承接与互锁，构成对新持久战战果的一个保护机制。
2、创新。同时企业层面，要努力基于这么一种状态，要积极进行创新，只有创新，只有进攻，才不会留人口实。一个真正取得新持久战成功的国家，会逐步趋于再开放，趋于再公平，趋于与自身的国家关系，远近亲疏的不同国家之间，再次构筑更合理的贸易体系。在这样一个大背景之下，企业层面的创新是必然的，要逐步摆脱或不依赖国家层面的更多的支持，仅靠自身的创新能力，一样能够进行更好的发展。
3、要施仁政。后持久战状态，也是企业高度国际化，大规模国际化的一个过程，在这个过程中，企业要施以仁政，要摆脱之前的经济殖民国家，对我们种种进攻手法当中，卑鄙不堪的一面，在我们进军亚非拉、中东这样一个过程当中，我们要把握好，我们如何施以仁政，我们如何以仁者之施进行国际化，我们如何一开始就意识到落后国家，必然要采取的新持久战。我们如何站到落后国家利益一致的立场上，牺牲局部利益，短期利益，营造更广泛的同盟，甚至牺牲经济利益，获取道义利益。最终道义利益仍然会转化为经济利益再回来。这是我们未来新持久战必须做到的。
【肆】国家层面的持久战管理
为了打好新持久战，国家层面至少要做好六件事情。
一、国家战略
我们至少认为，国家层面首先新持久战，必须是国家层面一个大的战略，再次国家必须建立均衡外交思维，建立政热经也热，政冷经也冷，平衡外交，对称外交的一个大核心思维，基于这个大核心思维，中国与世界各国来打交道，做一个有原则的人，有清晰价值观的人。同时，中国产业必须要有一个最基本的思维，我们的国家战略，必须尽快回到基干产业加金融体系，这样一个大背景下，没有基干产业的打造，试图把若干核心部件，核心技术的来源的幻想寄托在西方是没用的，是可笑的。
看看韩国的航天产业，到目前为止没法崛起，印度的军事工业到目前为止没法崛起，我们就知道了。
防务、核工业、钢铁、有色、化工、航天、汽车、半导体、光电等等产业，必须完整地从最原创的基础科技，基础研究，到若干材料创新，部件创新，设计创新，知识创新，理论创新，学科前沿创新，到装备创新、工艺创新、组织生产方式创新，贸易方式创新，品牌营造方式创新，价值缔造方式创新，商业模式打造创新，产业链组织创新，整个体系的全链创新，必须深刻地掌握在我们手上。不能再采用所谓的比较优势式发展思路，用比较优势思维发展，根本不符合一个大国发展特征，更是新持久战战略的坟墓，比较优势式思维，一定会毁坏新持久战存在的赖以生存的最后一口氧气.
无论如何与狼共舞，在学习阶段，在偷吃阶段，师夷之技以制夷阶段，我们是大量开放的，我们要发挥我们的阶段性比较优势，但是这并不是我们的目的，只是我们的一个手段。最终我们还要以通过控制和掌握对方不知道的一些核心技术，对方不愿意让我们掌握的一些核心工艺，核心知识，来结合了对方愿意或勉强能够开放的外围知识，外围技术，组合通过另外一个维度，绕过对方的专利壁垒，知识壁垒，斜向，侧翼超越对方产业。所以所谓比较优势发展式国家战略，它本身就是个奴隶战略，是打工仔战略，而只有基干产业，国家层面产业结构设计加大金融，这样的一个战略，才是有骨气的，有明天的一个国家战略，必须树立这样一个层面的国家战略。基于这么一个国家战略，新持久战才有了一个土壤，才有了一个背景。
二、中国央企、民企，各种社会机构，社会公共产品，共同组成的一个国家新持久战服务体系，新持久战支撑与管理体系。
三、国家层面的公共产品
国家的金融、教育、医疗、养老、军事、外交、文化，供方管理，品牌管理，专利管理，知识管理，教育机构的设立，研发机构的设立，必须围绕着中国的新国际化。新持久战必须围绕着在未来艰难困苦的情况下，中国要与西方企业展开殊死的决斗，且不说前些年的，早些年的外企的超国民待遇，对中国企业造成怎么样的束缚和危害，且不说外企利用大量的利润转移，逃税行为，给中国经济造成了怎么样的损失，且不说外国人怎么样利用他们的隐性补贴手法，在中外贸易当中进行了怎么样的事实倾销，光是中国层面，因不公平而使中国人失去信念，失去奋斗的能量与勇气，因中国的腐败，因中国的贪污，导致中国人民的公信力，信心、勇气的丧失，导致中国国力的下降，都是我们不得不重要考虑的一个事情。
四、要特别把握好，预埋与精准设计思维
我们不仅要在未来发展中进行预埋，把我们现在看好的很多思路，把未来我们要争取的若干利益点，我们要控制的若干产业点，我们要控制的若干金融工程方案，我们国家层面在国际金融、产业、技术、资源、贸易规则中要获取的利益，提前预埋在我们与诸多国家的外交、贸易，我们参与的若干贸易规则，他国主导、但我国可争取的若干贸易规则的设计中，更要努力在我们微观的出口贸易、补贴、环境保护、技术标准、淘汰落后产能等政策设计中，把以上诸多思想预埋下去。
而且围绕着我们与他国贸易过程当中的各个层次问题的处理，我们在最微观的企业竞争行为、退税行为，中观的政策设计行为、反倾销行为、贸易调查行为、特别品种的补贴出口行为和针对性的反倾销行为，针对个别国家的贸易平衡行为，针对个别品种的技术保护行为、资源保护行为，以及国家层面上的对不同贸易协定国之间关系的再塑造行为，等等层面，要形成一个精确设计、靶向指向、去除模糊化，短期里面，季度层面，年度层面，都应有精确目标的这样一个做法。
五、要树立国家管控思维
国家层面，在军事、外交、文化、防务、经济，国与国的关系，科技，产业等多个层面，要形成有意识的设计，有意识的布局。通过国家层面的力量，来强化以本国为主的这样一个布局，并将这个布局渗透到周边各个国家去。利益同盟或战略同盟，共享管控，非同盟在管控当中承担边际角色。敌对势力用同盟去压制其生存空间，发展空间。
六、价值观塑造
在这样一个发展过程当中，我们务必要把握好价值观塑造，我们要形成，要有价值观塑造能力，以我们强大的价值观的形成，传播，改造，冲击西方已有的所谓普世价值观，从而缔造我方的生存空间。
【伍】企业层面的持久战
企业层面要把握好，在这个新持久战的组织过程当中，实施过程当中，我从产业的大版图上来看，我所在的这个产业是处在什么阶段，我在其中是什么角色，我在扮演什么角色，我还可以扮演什么角色，我可以争取什么角色，我最大化价值的角色是什么，我的精神层面的，社会层面的价值，和我经济层面的价值，二者的平衡点在哪里，如果二者一直矛盾，一直有悖论，不能兼得的话，那我的取舍应该在哪里。
企业层面的持久战，至少要做好六个层面的东西。
一、整个产业在新持久战当中扮演什么角色
整个产业的功能是什么，阶段任务是什么。而企业在其中扮演什么角色，同样的，角色是什么，阶段任务是什么，重点是什么。当然更要研究，企业在其中可争取完成的角色是什么，道义价值较高的角色是什么，可发挥余量较大的角色是什么，尤其是在道义价值与经济价值发生冲突的时候，企业层面可选择的空间到底在哪里。
二、产业链控制力
企业也要着眼于产业链控制力，国家层面要规划，宏观上的产业链控制力的中长期建设规划，而企业要通过关键技术点的控制，局部行为，微观做法，获得在微观产业链，局部产业链，或产业段上的局部控制力，进而逐步地通过底层行为，影响中观、宏观层面的结构，形成以企业为主的产业链控制力。
三、超级战略
企业要形成超级战略。所谓的超级战略，就是要告诉我们一个事实：任何一个企业，他想要取得发展上的成功，首先要谋取和获取对更高层及更高权利枢纽区的占有，然后以高打低的往下冲，才能获得到次层级或者次次层级上最大价值化的实现。企业超级战略在阶层上面的突破及对更高权利区域的占有的目的，不是为了在本区域释放价值，而是为了在次区域，或次次区域上释放价值，而这种释放效果往往会呈现出倍数级放大，这亦是超级战略理论总体原则。
四、企业要构筑自身的联盟与统一阵营
战略联盟是源于企业能力互补和发展需求的企业形态的进化，是通过各种协议而结成的优势相长、风险共担的松散型组织。从深层次剖析，战略联盟的动因有：
1、价值链协同效应；
2、网络化组织功能；
3、抑制交易成本；
4、整体战略动机；
6、资源依附。
从根本上说，企业建立战略联盟是出于提高竞争力的需要。战略联盟的经历了价格联盟、产品联盟、知识联盟，产业链联盟，生态链联盟这样的发展形态，不同的发展形态对企业的作用、影响不一，随着合作层次的深入，企业想要获得在联盟中利益最大化就越来越需要加大对联盟的管控能力。
中国企业想要发展自身实力、提高国际竞争力、参与国际分工、提高联盟管控能力必须加强联盟管控。中国企业可以通过建立战略联盟实现国际化。
五、企业要构成局部持久战思维
国家要组织，产业要组织，政府要组织新持久战，但是在某些产业，在某些局部空间，政府、国家、产业，作为还未能充分显现的时候，企业要建立自身的新持久战战略，不能坐以待毙，不能坐等国家来解决问题。
六、能力战略
要构筑这样一个大的产业链战略，简单的都能看得，其中最大的障碍，事实上在于是否有能力来支撑这样一个产业链战略。这样一个持久战的战略，所需要的能力，往往是之前企业不具备的，而企业不具备的能力，是否意味着企业就不能采取这样一个持久战战略呢？未必，但是关键就在于，如果说企业还得要采取这样一个持久战战略，但是这样一些能力和资源，是他之前不具备的，企业就要想办法塑造这样一个战略。如果说过去，企业的发展是随机的，是因发展而拥有能力的话，那么在新持久战战略之下，企业就要形成制定战略，根据战略去设计能力和资源，然后靶向制造能力和资源，最后反过来用这个新建设出来的能力和资源，推动自身新持久战战略实施的这样一个做法。
【陆】国企改革问题在新持久战中的作用
一、链长制将往何处去
其实在去年年底的中央企业负责人工作会议上，已经很清晰的回答了这个问题，“将深入推进国有资本布局优化和结构调整，实施产业链融通发展共链行动，组织系列对接活动，带动产业链上中下游企业协同发展，有效提升产业链供应链韧性和安全水平。”
所以展望新一届国务院领导在链长制已经较好的推动了国企的国资再布局，产业打造，支柱强化，链条优化，科创卡位的大背景下，在国务院领导对链长制，产业集聚区，产研院等经济建设方法论游刃有余的大格局之下，链长制升级成为产业链融通共链行动就有了必然性。
产业链融通共链行动，本质上是政府领导及政府部门作为链长的角色弱化了，但是居于产业链主导者位置的链主的作用突出出来了。
比之于之前各省分兵各战的格局，这次中央企业牵头要做的产业链融通共联，其实就是把之前国务院国资委所谋划的居于中央企业和地方国企之上的全国国资规划做实了——在央企和地方国企之上，还有一个站在全国立场上的国资大规划，这个规划不是简单的把中央企业和地方国企囊括和包容进来，而是有一个全国格局上，面向国际产业链格局，面向中国式现代化，一个产业一个产业全国拉通的大规划。
近些年地方上砸下去太多半导体及芯片，新能源及新能源汽车，生物药业，显示屏，氢能源等等等等，不是说不能投，而是各地分中低水平重复的，各自为战的，以自身为主的各种各样的分散投资，最终不仅会造成巨大的科创产能过剩，更重要的是结构不科学（高精尖少人问津，市场化产能释放端资本密集），体系错落，更可怕的是造成新阶段下的地方债务且不说，科创产能最后的洗牌效应是一家笑，多家哭，这和重化产能投资过剩还不同，重化产能洗牌不会搞成赢家通吃其余死翘翘效应，但科创产能向来是指向于赢家通吃，所以各地的盲目投资尤其要不得，所以在央企与地方国企之上，有个高屋建瓴，俯瞰全局的国家产业链规划与整合，该是何等的重要。
所以，国务院国资委此番的融通共链行动就是在这个格局上形成的大突破，毕竟未来科创领域理论的前瞻，路径的分化，产业结构的突破，赛道的布局，需要视野前瞻，时间领先和结构优势，产业链融通共链应当是这方面最好的选择之一。
纵观全球，也只有我们中国才能玩转融通共链，这是我们的道路，体制优势决定的，也是我们打赢脱钩断链战的关键，应对卡脖子战的关键。
1、一系列关键的卡脖子课题（防务、政治、文化、科技、经贸、资源、供应链、数字、人才、交易，规则，标准），需要国企作为链主带来整个产业链条引领攻关。
2、一系列国家安全问题（能源，粮食，基因，数据，互联网，大宗商品，战略性资源，贸易通道，主权，金融等）需要国企作为链主带来整个产业链条引领布局。
3、一系列新动能的塑造（5G基建、特高压、高铁与轨交、新能源汽车产业链、数字科技，人工智能、工业互联网，湾区与一体化经济，都市圈经济，综合枢纽）需要国企作为链主带来整个产业链条引领突破。
4、链主引领绘制全国一张全覆盖的产业图谱。牵头研究本地产业生态，研究靶向政策创新，发现产业链缺陷与堵点，制定产业链图谱、制定产业链构建路线图，协调成员企业绘制招商引资地图，安排产业链工作计划，统筹负责产业链企业发展、协调项目建设、人才引进、技术创新，产业基金促进等重大事项。
5、未来各个产业链除了有开放，平等，高标准的市场化准则，非歧视性企业待遇，竞争中性等原则之外，涉及产业安全，信息安全，城市安全等领域可以有特殊规则和门槛，涉及脱钩断链的关键领域，可以有临时性管制和特殊做法。不能因市场化把手脚捆住，自我设限。
6、链主来牵头服务产业链打造，作为可靠的抓手，上接政府，横联资与科技，下联供应链与合作伙伴，外拓各种产业服务与促进机构，本着功成不必在我的格局，促进和推动产业集聚，促进产业链聚合，产业链竞争力提升。
7、链主组织开展产业链相关的各项专题会，推介会、研讨，论坛，峰会等。通过聚焦产业链，突破难点，促进关键，聚焦高维产业态势打造，积极推进延链、补链、强链、拓链，加快促进产业链上下游、周边生态、协同发展，畅通产业循环，繁荣并密化产业集群，推动产业强势发展。
二、各地一窝蜂似的科创投该怎么整合
各地一窝蜂似的科创投资真的是令人窒息，且不说各省成了的两类公司，科创投（高新投），名目繁多的引导基金，母基金及产业基金，孵化器，加速器，各种各种的经开区，高新区的子园区，专业化园区，各种政府及企业主动的产业园，各种小镇，光看看每个企业投着八竿子打不着的科创项目，抑或投资在各类基金中自我陶醉的样子，我们就知道这个事不能善了。
某个发达省份其省级层面实际到位的各类基金超过千亿，国资负责人忧心的说光是付出的基金管理费每年就是几十个亿，但这些基金运作怎么样，大家都没有底，而且中央要求的风险穿透管理大抵是做不到的，怎么办？
更不要说各地市还忙不迭的打造了各种基金来投向科创，这最终会造成怎么样的科创领域投资乱象，不堪深想。
认真来看，在地方政府引领科创产业投资上，深圳政府自觉把握规律，走出了一条全新的路，形成了一个由多个功能化基金板块组成的科创产业打造流水线——
天使投资母基金（天使投资母基金集团）+引导基金（鲲鹏及多个引导基金）+风险投资（深创投）+私募股权投资+科创金融集团（深投控）+产业整合基金（重大投）+并购与产业整合基金（十大产业链）+国有资本运营公司+海外投（鲲鹏资本）+国企改革基金（鲲鹏资本）+S基金+市值管理为导向的头部企业并购与产业链整合（国资委统筹下的并购与ETF操作）。
深圳打造科创是基于世界知识产权与科技情报交易中心基础上，通过一道道工序来培生态，广撒网，促成长，精筛选，多驱动。而合肥是基于中科院科学生态基础上的抢赛道，砸重点，抓头部，引生态，促链条。说穿了深圳这种豪华打法一般人打不起，一旦形成势头追也追不上。合肥这种打造方向选择太重要了，要在产业兴盛之前打提前量，基础布局，风口过了就干不了了。所以到深圳和合肥交流归来的国资管理者们往往在近身交流后更觉先进难学。
全国各级国资不能野蜂狂蝶般乱七八糟投向科创领域，我主张成立全国国有资本运营公司联盟来贯通全国的国有资本配置，盘活低效无效非标资产，协调全国国资系统基金运作。
由央企层面两家国有资本运营公司——国新集团和诚通集团牵头，各省的国有资本运营公司，科创投（高新投），省国资系统的金控（准金控），财政系统的金控（准金控）来落地支撑，起码形成有利于全国科创一盘棋的格局：
1、科技情况及知识产权层面一揽子服务；
2、官产学研纵向打通；
3、各地重大科创投资的产业研究、科技情况、技术评价、尽职调查的平台化；
4、科创要素的共享与交易；
5、重大项目投资的信息互通；
6、重大科创领域的资本运作协同；
7、科创项目产业化、证券化、整合化的协同。
【柒】持久战下的管理
在持久战这么一个大背景下，大思维下，我如何形成我的管理体系，我如何形成我企业的战略，企业的管控，企业的组织，企业的运营体系，以及如何形成我企业与周边的关系，我作为一个小系统，我与周边大系统之间的关系是什么，我与利益相关者之间的关系到底是什么。
一旦企业导入新持久战战略，那么他的管理，立即要呈现巨大的变化，最起码，我们认为，要呈现七个层面的变化。
一、留种子
在产业上留种子，品牌上留种子，控制力上留种子，研发上留种子，团队上留种子，文化上留种子，国际空间布局上留种子，专利的占有上留种子，重要的资源占有上留种子，在未来前瞻的科研里面留种子。比如说新一代互联网，新一代全球定位系统，新一代芯片技术，新一代量子计算机技术，纳米材料技术，石墨烯技术，基因技术，都有可能根本性地扭转企业对未来的认知。都有可能根本性地改变时空的分布，企业从根本上要占有时间，就靠的是留种子这样一个重要的做法。为未来留出可能性，为未来的翻盘留下可能性。
在中国共产党发动的那场轰轰烈烈的持久战当中，中国共产党通过通过在大量的进步人士当中宣传共产党的主张，通过构筑边区和根据地，通过国际层面，形成若干友好人士，统一阵线，通过在抗战当中分阶段的扮演不同的角色等做法，为最终取得战争的成功，留下了诸多种子。
二、建立根据地
根据地是一个企业给养的根本，培养干部的根本，形成战斗力的根本，生存的根本，失去根据地，一个组织的生存荡然无存。而拥有了根据地，一个组织的存在，无论如何都有起死回生的可能，都不可能被忽视。所以最基本的产业根据地，销售根据地，人才根据地，客户根据地，是必须的。除此之外，企业还要研究我们还可以建设哪些根据地，能不能形成文化根据地，品牌根据地等等，其他的深层根据地，基于这样一些根据地的建设，形成自己未来可能翻盘的因素，哪怕自身在撤退，哪怕自身没有优势，艰苦的僵持，接受被迫被对方围剿，但仍然有生存的余地和基本能量。
三、高度理论指导
战略指导团队的建设，要清晰地研究布置新持久战战略，要形成完整的战略规划，要形成组织认同，要清晰地分辨新持久战的各个阶段，各个阶段的特征，可能带来的各种变化，从理论上武装安瓿的头脑，使大家在整个过程当中，对新持久战形成根本性认知，对它的发展过程形成根本性认知。这样的一个团队，每当在新持久战的过程当中，在阶段的局部变化过程当中，能敏锐地感受这个变化，能敏锐地发现局部可采取的各种策略。
四、升级机制
我们要不断地促进我们自身的产业升级，不断地促进产品品牌，用户体验升级，不断地促进我们的核心能力升级。新持久战不是利用民族沙文主义打败对方，而是利用我们的后发优势，利用我们的民族一血前耻的愿望，利用中国梦的动力来推动企业层面，拉动自身升级的一种机制的建设。透过战略、组织、制度、文化，混合而集成为一种促进自己不断升级的机制。
五、变革能力
要打这样一场仗，我们必须形成强大的变革能力，没有变革能力，这场仗是没法打的，只有拥有了变革能力，我们才可以说，我们能打这场仗，我们能在这样一场仗当中走出去。变革不仅讲的是我们与敌方在持久战过程当中，每每遇到劣势以后，我们要通过变革，迂回地缔造我们的优势，获得局部的战略平衡，乃至于战略优势，我们更要解决，当我们战胜了一个微观上的敌手，取得阶段性成功的时候，当我们的产业要升级的时候，当我们遇到更强大竞争的时候，我们仍然要通过变革，来打赢下一场战争。我们也要解决，当我们以某种思考方式，某种模式，持续获得多次成功以后，因模式本身的边际效应递减，因这种固定的思考范式所带来的行为束缚，绩效束缚，使得我们不能提高自身的能级，我们只能在较低层次上与对方竞争的这样一个的自我僵局。
六、发展“特种军”
不管是研发“特种军”、情报战“特种军”、品牌战“特种军”、文化战“特种军”、传播战“特种军”、网络战“特种军”，还是国际贸易“特种军”、并购“特种军”、成本管理“特种军”、信息化建设“特种军”，企业的竞争已经告诉我们，靠一般部队，靠“民兵”部队，靠常规组织，靠常规训练，靠在日常训练当中获得的“作战”技能，来打响一场仗，几乎是不可思议的，必须通过强有力的、高度靶向的能力建设，远远超越于一般竞争对手强度的训练和技能的训练，组织起来的“特种军”，才能拥有超高能力。企业层面的“特种军”该如何建立，是我们下一步新持久战中思考的关键中的关键。
七、长考战略
1、企业要导入超越五年的，至少要到十年的，乃至到二十到三十年的一个长期规划。这个长期规划，最起码应该覆盖整个新持久战战略期，一直要到战略反攻阶段，从刚开始的撤退与防御阶段，熬过中间的僵持阶段，最后介入到战略反攻阶段，一个全周期的覆盖，如果做不到这个层面，这个新持久战战略几乎没有任何意义，对企业的帮助就非常非常小。
2、时间长的长考。还应该考虑预埋机制建设，种子建设，根据地建设，国际化差异布局建设，联盟建设……等等，与时间交朋友，考虑若干，在弱小时期可采用的时间战略，对时间进行扭曲、储存、连接，从而让时间站到我们一方。
【捌】充分理解并应用好王道与霸术
一、王道不能完全解释世界
我们今天看很多国家、组织、企业的运作的时候，我们发现，它有运作得非常好的一面，我们试图去解释他们为什么可以那么成功，我们得到了一些解释，非常好的治理，更清晰的战略，层层负责的组织，持续得到激励和培训的员工，有效的管理，清晰的反馈，以及等等。
但这是对成功的事后解释，是一大堆的必要条件，却不一定是充分条件，有没有一个对成功的绝对条件，充分条件的更深刻的解剖呢？
二、发现霸术
我们慢慢地发现，在那些我们看得见的，我们日常可理解的系统及系统元素的背后，还有一个隐性的更庞大的地下世界——任何一个组织，它在一开始的资源占有上，它对系统的认知上，它对其他组织的驾驭上，它对整个大系统的有目的、有意识的控制上，它发起某一个理念，形成某一个标准以后，形成某种认知以后，包括引导大家形成某种看法以后，这种看法就有可能是他的盈利工具，促使他获得更高的收益。过去我们认为这几乎是不可能的，但我今天已经慢慢相信了，这几乎是一些优秀的国家或组织的一种重要的武器，这就是我们所谓的霸术。
我们怎么定义霸术呢？霸术就是一些组织，通过操控整个系统，通过左右整个系统，掠夺系统剩余价值，扭曲系统的运作，从而使得这个系统当中，我自身的霸权和利益最大化的一种运作之道。它为了达到这个运作之道，就要制造理念，推动立法，营造环境，打造系统，培育层次，分割利益，建立关系，奖勤罚劣，维护秩序，推动该系统持续壮大优化，和继续按照他的原先设计意图运行下去，这就是我们所谓的霸术——是一种对国家谋略、产业谋略、企业谋略的综合应用。
在法制不完善的国度当中，霸术的空间就会拉得很大，它会向上去钻法律的空子，操纵法律与法律之间的缝隙，通过在法律之间套利，在国家资源之间套利，从而获取顶层利润。以及利用地方政策，利用政府的中观层面的运作，利用政府本身的缺陷，来为它形成较大的获利空间，这是中层利润。至于具体的企业运作，在管理过程当中所获得的利润，那已经是下层利润，从幅度上、厚度上、持续性上和获取的艰难程度上是最难的。
三、霸术的运作机制
客观上来看，当一个国家的企业能够获取顶层利润的话，他是不屑于获取中层利润的，只有上一级的利润空间被堵死了，没有空子可钻时，他才会退而求其次，但是这里面一定有一个氢气球原理，氢气球一直贴着天花板，天花板有多高，氢气球就贴着天花板升到多高，任何一个企业最高层次利润，一定是贴着这个国家所有容许与不容许之间的灰色地带，所形成的一种拟态性设计，模拟形态的一种设计，这是霸术的一个最基本的存在。
霸术不在乎于把自身做好，和其他企业之间形成平行竞争，霸术在乎与我形成某种谋略理念营销以后，让所有的参与者作为这个理念的系统组成部分，他们的成长，他们的失败，得给我额外获利，带来非常大的空间，我自身的显性部分也是作为这个系统的组成部分，但是我的隐性部分本身就是这个系统，我是整个系统的吸血鬼，是吞噬者，任何拥有霸术的企业，都是这么想的，只不过有很多企业当初设计的霸术，最后事实运作里面没做到而已。
没有一个企业不会因此自觉或非自觉地来形成霸术，乃至于形成霸术，只不过最后看整个链条的上游、下游，其他同业者，他们的霸术厉不厉害，任何一堆企业的竞争，首先是霸术层面的碰撞和竞争，其次是中观层面的，系统设计的碰撞和竞争，最后才是系统运作的碰撞和竞争，绝对不存在单纯意义上的系统碰撞，即管理和运作层面的竞争，来决定胜负这码事。
所以我们看到，一个企业，它的利润的时候，我们要思考这个利润有哪些是在霸术层面上获取的，有哪些是在系统设计层面上获取的，有哪些是在运营层面上获取的，这三部分在一个组织里面各自占到了多大的比例，如果他想要变得更好的话，那么这三部分分别可以开放性地做哪些设计，这是我们总的设计点，关于霸术的认知。
一个企业超出自身，替整个系统来设想，甚至操纵整个系统，用整个系统来谋利，通过整个系统的运作，让所有的参与者在其中输出一部分价值，而自己浑然不觉被系统真正的操纵者，系统的主导者，通过刚开始的设计意图，以及运作时候的控制力，将这些富余的价值进行一定程度的攫取和转换，转换度高低那是另外一码事，但是所有的霸主都知道，这是一种真正意义上谋利之道，尽管很多企业这种做法并不是自觉的，它只是自发而已，这是我们必须看到的。
【写给未来的话】
这场波及太多国家与民族命运，硝烟和炮火藏在供应链和国际政治风云诡谲背后的战争，我们决定不了它以怎样的方式，何时、何地、何种途径开始，但我们可以决定它以怎样的方式，何时、何地、何种局面结束。
好在，一切不确定，都藏在规律背后。
好在，一切匪夷所思的沧桑变化，背后都是正义和人民力量的体现！
