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在2013年的最后一个交易日里，Facebook以54美元的价格收市，比起上市价格38美元，Facebook的股价上涨了不少，让Facebook股价遭“腰斩”之类道听途说加“粘贴”的说辞，相形失色不少。而西方证券市场的另一只明星股票Twitter，在最后一个交易日也达到了63.65美元，比起它的发行价26美元，上涨的幅度更大。有意思的是，这两只股票的盈利主要都是传统的广告，并没有转向线上交易，难道是他们并不了解电商的优势和增长潜力？
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亿邦动力网讯报道，据知名机械设备制造厂商黎明重工电商负责人乔景亮透露，到2013年9月底，黎明重工的销售额已与去年全年销售额基本持平，达到5个亿，同比增长32%，其中电商业务占比81%，国际贸易比重为70%。
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自从小米手机CEO雷军，用三年时间把默默无名的小米手机打造成家喻户晓的品牌后，他所运用的“互联网思维”营销手机方式也被大家熟知。
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如果不是市场环境、消费形态、媒体结构、流通结构等外部因素发生翻天覆地的变化，营销人或许还不会发现，在所谓营销模式的背后，不是4P要素及其组合，甚至不是产业结构如行业集中度及趋势等，而是一个更重要的因素——时代的变迁。
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所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。
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脆弱的力量
2014-01-02 09:54:40
Greatly放胆（Daring ）一词节录自罗斯福的〈民主国家中的公民权利〉，有时又称为〈竞技场上的斗士〉，是1910年4月23日罗斯福在法国巴黎索邦大学的演讲内容。
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从小到大，我们喊了太多的口号，听了太多的训话，而作为营销人的我们真正需要的，是从激烈的市场竞争中得到的感触和经验。第一个神秘数字：黄金分割率。
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定位的基本概念是确定方位或者确定方向，而在网络营销中，定位是核心，企业明确定位，才能在开展网络营销的过程中顺利的把网站的建设、推广手段和运营系统 执行起来，企业的网络营销要围绕定位去进行。
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90年代，美国麦当劳曾经计算过，所有常客只要每周再多上门一次，公司一年的营收即可以增加一百亿美元。顾客的满意度小小的增加，可能带给公司利润大大的影响。
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他让思科尊敬、让苹果害怕，但他却是最怕死的领袖，怕输的任正非，如何创造让全世界都畏惧的企业？2003年，全球最大网络设备公司思科（Cisco）在美国控告华为侵犯知识产权，起诉书多达七十页
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为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非？因为任正非在短短二十六个年头，创造了全球企业都难以攀登的两个历史。它走得最远！如果没有华为，西伯利亚的居民无法有收讯，非洲吉力马扎罗火山的登山客无法找人求救。
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当公司越来越多跨部门项目，当目标需要仰赖团队的主动投入，领导，已经越来越不能靠头衔或权威了。真正的领导力来自影响他人，来自赢得对方的认同感，来自开启他的内在动机和热情。
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2013年，面对无情的经济危机，机床企业集体喊出了“转型升级”的呼声！
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金融海啸余波震荡，欧洲失业狂飙，为什么德国人均出口仍是世界第一？数百家隐身乡间的德国中小企业，十年创造百万个工作机会、两百位亿万富豪。
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在中国这样一个跨国公司、国企、民企共同竞争的新兴市场，在全球化愈演愈烈的大背景下，未来十年跨国公司会有怎样的发展趋势？
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大型企业请注意，一不留神，市场就会被某些灵巧的小型企业颠覆。善于逆向思考、异军突起的小型企业身上，有哪些值得学习之处？ 在现今的商业环境中，以规模取胜的模式已不像过去那样占尽优势。因此，许多大型企业现在正努力寻找下一个突破性的产品，像iPhone那样，可以撼动整个产业的产品。事实上，有很多时候，改变市场的突破，往往来自逆向思考的小型企业，他们的思考与行动模式和已在市场站稳地位的大企业非常不同。他们以小兵立大功的姿态，异军突起。
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商界导读：毛泽东大概没想到，30年后，最崇拜他的人会是他毕生鄙视的”资本家“们。众所周知，任正非、宗庆后、马云、史玉柱等一大批企业家都热衷研读毛泽东经典，称为“毛派企业家”。
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专案完成后敲锣、订单成交后跳胜利之舞、让新进员工走红地毯，这些团队中独一无二的仪式，代表的只有点缀性质的作用吗？ 很多球队会在比赛前进行某些仪式，也许是把手叠在一起欢呼一声，也许是穿着特别的幸运衫，也许是用手掌或肢体和队友进行特别的互动。 如果你以为，这些仪式只是一种点缀性的作用，没有什么价值，那就错了
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有些人自信直率，善于表达，却容易忽略他人意见；有些人懂得倾听，尊重他人，个人立场却模糊不清。该如何兼具为自己和他人发声的能力，成为真正的领导人？
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你知道吗，有7种公司，永远无法做大......
