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  • 上世纪70年代以来,一直有一种说法——太阳能是价格昂贵而且没有什么效果的投资,只是因为政府的全力补助才得以维持。但是每一种说法大概总会迎来过时的那一天,对于太阳能来讲,如今就是改变这种说法的时候。
  • 领导要善于给下属修路
    2013-11-12 11:26:02
    作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。“我不管过程,我要的是结果!”
  • 台湾特力集团总裁何汤雄一手把公司做大,却发现自己成了公司最大的绊脚石。面对这种局面,许多经营者会陷入两难,但他方向笃定:“要永续经营,一定要从家族经营转为专业经营!”为此,他引进3位IBM退休顾问,展开创业27年来第一场组织变革。这场天翻地覆的组织改造,成为台湾家族企业延揽专业经理人担任CEO的经典案例。当经营者勇于让出镁光灯,公司的舞台,反而能延伸出无限的宽广。
  • 书名:反脆弱 作者简介:纳西姆•尼可拉斯•塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb),致力研究不确定性、机率和知识的问题。拥有沃顿学院企管硕士及巴黎大学博士学位。
  • 让创新成为例行公事
    2013-09-30 11:22:46
    人人都知道创新很重要,但是却很少公司能真正落实创新。主要的原因在于,员工并不是生活在真空的环境中,可以永远专注于创新;相反地,他们必须随时应付眼前的各种挑战,创新事业或项目就被搁置了。
  • 新书《品牌突围》(Brand Breakout)指出,新兴国家正在快速学习“品牌之道”。他们借用七种策略养大品牌。
  • 决断力
    2013-08-27 15:12:00
    如果一部电影的情节是主角迷失于曲折的暗巷,跌跌撞撞,还让恶徒尾随着,那这部片就叫作“决策”(Decision Making)。所有的决策都像是部惊悚片。
  • 在中国大陆人事费用高、成本高、租金高、毛利低的恶劣环境下,来自台湾的德克士凭什么能靠别人做不到的加盟模式,打败麦当劳? “有一个期望,明年能超越麦当劳,”顶新国际集团董事长魏应行在接受台湾《商业周刊》专访的时候,说出心中的目标。
  • 为筹集铁路建设资金,8月14日中国铁总招标发行2013年第二期中国铁路建设债券200亿元。加上此前的第一期短期融资券和第一期中期票据各200亿元人民币,铁总今年共发行铁道债800亿元人民币。
  • 中日政治关系处于极为寒冷的低谷。钓鱼岛领土争端、东海油气开采开发争议等,只是表面的导火索。
  • 创办人与经理人之争
    2013-08-15 14:23:06
    公司成长到一定规模时,创办人到底需不需要被专业经理人取代?这个问题一直以来都有两种观点。哈佛商学院教授华诺曼倾向于“是”。
  • 书名:偶像破坏者 作者:格雷戈里•柏恩斯(Gregory Berns),普林斯顿大学物理学学士、戴维斯加州大学生物医学博士及加州大学圣地牙哥分校医学博士,目前是艾默里大学神经经济学特聘讲座教授。
  • 在中国大陆人事费用高、成本高、租金高、毛利低的恶劣环境下,来自台湾的德克士凭什么能靠别人做不到的加盟模式,打败麦当劳?
  • 好策略,坏策略
    2013-08-14 14:26:52
    如果要选出一位最贴近实务的策略大师,应该非鲁梅特(Richard P. Rumelt)莫属。目前任教于加州大学洛杉矶校区安德森管理学院的鲁梅特教授,曾于太空总署喷射推进实验室担任系统工程师,并为许多知名企业、教育界、非营利组织担任顾问。
  • 优秀企业的3个简单法则
    2013-08-14 14:20:08
    本文来自《哈佛商业评论》,作者针对数千家企业做统计研究,找出数百家长期表现优良、堪称真材实料的卓越企业。研究揭示,它们在数十年的成功岁月中,采取的策略选择,都符合三项基本法则
  • 你是想赢,还是怕输
    2013-07-26 14:09:30
    为何有些人对于眼前的机会举步不前?而有些人则是不顾危险往前冲?为何能激励他人的事物,却对你毫无效果?为何即使两人有相同的目标,却不见得会采取同样的手段?
  • 中国国企带头买欧洲
    2013-07-26 13:47:06
    2012年5月,英国人最喜爱的麦片品牌维他麦(Weetabix),被中国的光明食品一口气买下60%股权。消息传开,英国舆论一阵哗然
  • 中国有许多为国外客户做代工的制造型企业,这些企业如何转型是当前中国企业界和管理学界的热门话题。
  • 如何用语言掌握人心
    2013-07-17 17:57:30
    书名:1%的差距——赢家掌握人心的语言学作者:法兰克·蓝兹(Frank Luntz) “我们必须不惜一切捍卫我们的岛屿,我们将在沙滩上战斗,我们将在陆地上战斗,我们将在田野里、大街上战斗……我们永不投降……。”
  • 过去25年间,诸多公司在做同一件事:专注核心业务,不断剥离非核心部分。在聚焦业务的浪潮下,信息技术不幸沦为“非核心部分”,很多人认为它存在的意义仅是维持公司的正常运行。
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