-
上世纪70年代以来，一直有一种说法——太阳能是价格昂贵而且没有什么效果的投资，只是因为政府的全力补助才得以维持。但是每一种说法大概总会迎来过时的那一天，对于太阳能来讲，如今就是改变这种说法的时候。
-
作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。“我不管过程，我要的是结果!”
-
台湾特力集团总裁何汤雄一手把公司做大，却发现自己成了公司最大的绊脚石。面对这种局面，许多经营者会陷入两难，但他方向笃定：“要永续经营，一定要从家族经营转为专业经营！”为此，他引进3位IBM退休顾问，展开创业27年来第一场组织变革。这场天翻地覆的组织改造，成为台湾家族企业延揽专业经理人担任CEO的经典案例。当经营者勇于让出镁光灯，公司的舞台，反而能延伸出无限的宽广。
-
书名：反脆弱 作者简介：纳西姆•尼可拉斯•塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb），致力研究不确定性、机率和知识的问题。拥有沃顿学院企管硕士及巴黎大学博士学位。
-
人人都知道创新很重要，但是却很少公司能真正落实创新。主要的原因在于，员工并不是生活在真空的环境中，可以永远专注于创新；相反地，他们必须随时应付眼前的各种挑战，创新事业或项目就被搁置了。
-
新书《品牌突围》（Brand Breakout）指出，新兴国家正在快速学习“品牌之道”。他们借用七种策略养大品牌。
-
如果一部电影的情节是主角迷失于曲折的暗巷，跌跌撞撞，还让恶徒尾随着，那这部片就叫作“决策”（Decision Making）。所有的决策都像是部惊悚片。
-
在中国大陆人事费用高、成本高、租金高、毛利低的恶劣环境下，来自台湾的德克士凭什么能靠别人做不到的加盟模式，打败麦当劳？ “有一个期望，明年能超越麦当劳，”顶新国际集团董事长魏应行在接受台湾《商业周刊》专访的时候，说出心中的目标。
-
为筹集铁路建设资金，8月14日中国铁总招标发行2013年第二期中国铁路建设债券200亿元。加上此前的第一期短期融资券和第一期中期票据各200亿元人民币，铁总今年共发行铁道债800亿元人民币。
-
中日政治关系处于极为寒冷的低谷。钓鱼岛领土争端、东海油气开采开发争议等，只是表面的导火索。
-
公司成长到一定规模时，创办人到底需不需要被专业经理人取代？这个问题一直以来都有两种观点。哈佛商学院教授华诺曼倾向于“是”。
-
书名：偶像破坏者 作者：格雷戈里•柏恩斯（Gregory Berns），普林斯顿大学物理学学士、戴维斯加州大学生物医学博士及加州大学圣地牙哥分校医学博士，目前是艾默里大学神经经济学特聘讲座教授。
-
在中国大陆人事费用高、成本高、租金高、毛利低的恶劣环境下，来自台湾的德克士凭什么能靠别人做不到的加盟模式，打败麦当劳？
-
如果要选出一位最贴近实务的策略大师，应该非鲁梅特（Richard P. Rumelt）莫属。目前任教于加州大学洛杉矶校区安德森管理学院的鲁梅特教授，曾于太空总署喷射推进实验室担任系统工程师，并为许多知名企业、教育界、非营利组织担任顾问。
-
本文来自《哈佛商业评论》，作者针对数千家企业做统计研究，找出数百家长期表现优良、堪称真材实料的卓越企业。研究揭示，它们在数十年的成功岁月中，采取的策略选择，都符合三项基本法则
-
为何有些人对于眼前的机会举步不前？而有些人则是不顾危险往前冲？为何能激励他人的事物，却对你毫无效果？为何即使两人有相同的目标，却不见得会采取同样的手段？
-
2012年5月，英国人最喜爱的麦片品牌维他麦（Weetabix），被中国的光明食品一口气买下60%股权。消息传开，英国舆论一阵哗然
-
中国有许多为国外客户做代工的制造型企业，这些企业如何转型是当前中国企业界和管理学界的热门话题。
-
书名：1%的差距——赢家掌握人心的语言学作者：法兰克·蓝兹（Frank Luntz） “我们必须不惜一切捍卫我们的岛屿，我们将在沙滩上战斗，我们将在陆地上战斗，我们将在田野里、大街上战斗……我们永不投降……。”
-
过去25年间，诸多公司在做同一件事：专注核心业务，不断剥离非核心部分。在聚焦业务的浪潮下，信息技术不幸沦为“非核心部分”，很多人认为它存在的意义仅是维持公司的正常运行。
