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从6月18日开始，全新一轮的“电商大战”震鼓声声、硝烟再起。自去年的“8.15”电商价格大战后，白热化的价格战争似乎有所停歇。但随着京东、凡客等先后拿到大额融资，当当、麦考林等加速上市步伐，传统企业前仆后继地涌入电商行业，可以说现如今的中国电子商务呈现出一派百家争鸣的繁荣景象。繁荣的背后必然是不曾停歇的商家间的明争暗斗，奇招百出。这样激烈的竞争现状在我国机床行业同样是有过之而无不及。大体看来，机床行业的竞争表现与电商战颇有雷同处，基本体现在：价格战、服务战、用户体验等方面。
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书名：恢复力（Resilience: Why Things Bounce Back） 作者简介：安德鲁•佐里（Andrew Zolli），跨领域趋势学家，身兼国际性创新组织“美国流行科技年会（Pop ！Tech）”召集人，每年召开年会，探讨科技、创新和发展等全球性议题。
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布兰森创立维京唱片时，就奉行“小而美”原则，集团化后通过授权营造大家庭氛围，将此精神注入管理。维京集团年营收210亿美元，曾经创办过四百家企业，布兰森（Richard Branson）常对外形容维京集团“是由小公司组成的大品牌。”
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以布兰森为代表的分享学，敢显露自身弱点，让员工乐于为他卖命，颠覆威权管理。“我很骄傲的说，我从来没读过任何一本有关于人才管理的书。我的原则是，给他工具、点出大纲，就放手让员工们去做。”
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传统商学院认为，企业应该专注核心，但布兰森却敢将投资遍及6大产业，为什么？如果你从没碰过飞机，给你三百万英镑，你敢不敢成立一家航空公司，挑战欧洲第二大、西欧第一大航空公司英国航空？
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互联网影响传统行业的特点有二：①打破信息的不对称性格局，竭尽所能透明一切信息;②对产生的大数据进行整合利用，使得资源利用最大化。
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已经出现破产苗头的行业包括——造船业、钢铁业、LED业、家居卖场、航运业、信托业、第三方理财、PE等。身处这些行业的企业要当心了：破产潮或许就在不远处。
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书名：快不能解决的事作者：卡尔·欧诺黑（Carl Honorè），他革命性的第一本书《慢活》成为国际畅销书，被翻译成超过30种不同语言出版，经常巡回世界各地宣扬慢的生活与慢速运动。
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企业领导人在夜晚辗转难眠时，脑中所想的公事是什么？美国“世界大型企业研究会”组织，每年都会问卷调查全球执行长，请他们选出当年公司面对的最大挑战，然后统计整理成“执行长的挑战”年度调查。
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美国企管顾问卓斯勒（Larry Dressler），曾经设计，并引导三菱、星巴克、思科公司等大型企业的重要会议，对于团队建立共识，发展策略流程有丰富的经验。
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书名：群书治要360 《群书治要》是一部颇具传奇色彩的书，它曾经是唐朝“贞观之治”的思想源泉和执政参考，在失传近千年之后重又浮出水面，进入当代国人视线之中。
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人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节，无论如何强调人的重要性都不为过。人错了，一切都白费，人对了，一切都顺了。
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51%的法则的原意是：非此即彼，二者必须择其一的选择，此与彼几乎有着相同的吸引力。如果其中一个有51%的选择理由，那就应该毫不犹豫地选择它。
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大多数领导者渴望找到高绩效的顶尖人才，但他们实际找到的未必是这种人。他们迷信“天资”和“匹配”，可是顶尖人才往往不是天资最高的，也永远不会与公司完美匹配。
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2013年被称为“史上最难就业年份”，国内有近700万大学生毕业，再加上过去累积的失业人群，今年的就业形势格外严峻。
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为什么先死的是他？看完本文，就面白了。如果您的企业恰恰是这个角色，请深刻领会本文，便可令您延年益寿。
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企业管理的十九大黄金定律
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最近在脑海里不断的在用逻辑演绎未来媒体业的图景，我相信有些大变化一定会到来，只是我不知道那需要多久。10年，只是一个虚指。
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在中国闷声发大财的9个秘诀
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从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效?其实，这是一种误区：企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效。
