机床营销,机床整合营销,机床销售——158机床网
机床网
  • 从电商大战看机床行业
    2013-07-12 15:43:02
    从6月18日开始,全新一轮的“电商大战”震鼓声声、硝烟再起。自去年的“8.15”电商价格大战后,白热化的价格战争似乎有所停歇。但随着京东、凡客等先后拿到大额融资,当当、麦考林等加速上市步伐,传统企业前仆后继地涌入电商行业,可以说现如今的中国电子商务呈现出一派百家争鸣的繁荣景象。繁荣的背后必然是不曾停歇的商家间的明争暗斗,奇招百出。这样激烈的竞争现状在我国机床行业同样是有过之而无不及。大体看来,机床行业的竞争表现与电商战颇有雷同处,基本体现在:价格战、服务战、用户体验等方面。
  • 书名:恢复力(Resilience: Why Things Bounce Back) 作者简介:安德鲁•佐里(Andrew Zolli),跨领域趋势学家,身兼国际性创新组织“美国流行科技年会(Pop !Tech)”召集人,每年召开年会,探讨科技、创新和发展等全球性议题。
  • 布兰森创立维京唱片时,就奉行“小而美”原则,集团化后通过授权营造大家庭氛围,将此精神注入管理。维京集团年营收210亿美元,曾经创办过四百家企业,布兰森(Richard Branson)常对外形容维京集团“是由小公司组成的大品牌。”
  • 以布兰森为代表的分享学,敢显露自身弱点,让员工乐于为他卖命,颠覆威权管理。“我很骄傲的说,我从来没读过任何一本有关于人才管理的书。我的原则是,给他工具、点出大纲,就放手让员工们去做。”
  • 传统商学院认为,企业应该专注核心,但布兰森却敢将投资遍及6大产业,为什么?如果你从没碰过飞机,给你三百万英镑,你敢不敢成立一家航空公司,挑战欧洲第二大、西欧第一大航空公司英国航空?
  • 互联网影响传统行业的特点有二:①打破信息的不对称性格局,竭尽所能透明一切信息;②对产生的大数据进行整合利用,使得资源利用最大化。
  • 即将破产的9大行业
    2013-07-05 16:09:56
    已经出现破产苗头的行业包括——造船业、钢铁业、LED业、家居卖场、航运业、信托业、第三方理财、PE等。身处这些行业的企业要当心了:破产潮或许就在不远处。
  • 快不能解决的事
    2013-06-27 09:30:06
    书名:快不能解决的事作者:卡尔·欧诺黑(Carl Honorè),他革命性的第一本书《慢活》成为国际畅销书,被翻译成超过30种不同语言出版,经常巡回世界各地宣扬慢的生活与慢速运动。
  • 企业领导人在夜晚辗转难眠时,脑中所想的公事是什么?美国“世界大型企业研究会”组织,每年都会问卷调查全球执行长,请他们选出当年公司面对的最大挑战,然后统计整理成“执行长的挑战”年度调查。
  • 美国企管顾问卓斯勒(Larry Dressler),曾经设计,并引导三菱、星巴克、思科公司等大型企业的重要会议,对于团队建立共识,发展策略流程有丰富的经验。
  • 群书治要360
    2013-06-17 14:07:10
    书名:群书治要360 《群书治要》是一部颇具传奇色彩的书,它曾经是唐朝“贞观之治”的思想源泉和执政参考,在失传近千年之后重又浮出水面,进入当代国人视线之中。
  • 人才管理十大趋势
    2013-06-17 13:47:05
    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。
  • 51%法则:绝妙的制胜点
    2013-06-17 13:37:20
    51%的法则的原意是:非此即彼,二者必须择其一的选择,此与彼几乎有着相同的吸引力。如果其中一个有51%的选择理由,那就应该毫不犹豫地选择它。
  • 大多数领导者渴望找到高绩效的顶尖人才,但他们实际找到的未必是这种人。他们迷信“天资”和“匹配”,可是顶尖人才往往不是天资最高的,也永远不会与公司完美匹配。
  • 2013年被称为“史上最难就业年份”,国内有近700万大学生毕业,再加上过去累积的失业人群,今年的就业形势格外严峻。
  • 标准工业品渠道商之死
    2013-06-07 09:19:33
    为什么先死的是他?看完本文,就面白了。如果您的企业恰恰是这个角色,请深刻领会本文,便可令您延年益寿。
  • 企业管理的十九大黄金定律
  • 畅想10年后的媒体业
    2013-06-04 14:00:43
    最近在脑海里不断的在用逻辑演绎未来媒体业的图景,我相信有些大变化一定会到来,只是我不知道那需要多久。10年,只是一个虚指。
  • 在中国闷声发大财的9个秘诀
  • 从人力资源管理专业的角度看,很多人认为搞绩效是规模化企业的事情,说小企业连人事部都没有,人力资源管理更是闻所未闻,内部管理也很不规范,怎么可能去搞绩效?其实,这是一种误区:企业不管大小,无一例外地需要做绩效,也无一例外地可以做绩效。
共183条记录,每页显示20条,当前第4/10页[首页] [上页] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [下页] [尾页]